Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации
Настоящая монография рассматривает ряд проблем, связанных с выбором деловой карьеры и ее особенностями, условия построения карьеры, психологические аспекты характера работников, позволяющие выбрать соответствующий тип карьеры. В работе также рассматриваются вопросы, связанные с формированием мотивации к успеху, выявлением факторов, влияющих на управление карьерой, аспекты организационного поведения персоналом, способствующие развитию персонала и повышающие эффективность его трудовой деятельности.Монография рассчитана на широкий круг специалистов, занимающихся проблемами управления и развития персонала в организациях. Книга издается в авторской редакции.
Содержание
Содержание книги "Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации "
Отрывок из книги
пугает смена места жительства и т.п., то он вполне сможете отобрать для себя отрасль и регион, где бы предпочел жить и работать. Только при таких условиях можно правильно поставить цели карьеры. Что же такое цель карьеры? Это не престижная должность, не определенные функциональные обязан-ности, не место в служебной иерархии, как, считают многие люди. Цель имеет более глубокое содержание. Она проявляется в причине, по которой человек хочет занимать определенную должность, выполнять кон-кретную работу, удовлетворить определенные потреб-ности. Карьерные цели, как правило, меняются, по ме-ре того как меняемся мы сами, т.е., становимся старше, повышаем квалификацию и т.д. Формирование карь-ерных целей это постоянный процесс, находящийся в прямой зависимости с мотивацией каждого из нас. Приведем примеры карьерных целей. К ним отно-сятся: — занятие таким видом деятельности, который со-ответствует самооценке и приносит моральное удовле-творение (проект-менеджер, руководитель направления по стратегическому развитию); — занятие такой должности, которая давала бы возможность развивать свой потенциал и усиливать его (менеджер, научный работник); — выполнять работу, носящую творческий харак-тер (актер, программист); — работать по профессии или занимать долж-ность, позволяющие достичь определенной степени независимости (предприниматель, преподаватель); — иметь хорошо оплачиваемую работу или долж-ность (руководитель фирмы, чиновник высокого ран-га); — иметь работу или должность, позволяющие одновременно заниматься воспитанием детей или до-38
Шапиро С. А. другие книги автора
С книгой "Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации (автор Сергей Шапиро)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку