Управление трудовой карьерой работников организации
Настоящее учебное пособие рассматривает ряд важных аспектов, связанных с выбором деловой карьеры и ее особенностями, условиями построения карьеры в организации, учет психологических аспектов характера работников, позволяющих выбрать соответствующий тип карьеры. В работе также рассматриваются вопросы, связанные с формированием мотивации к успеху, выявлением факторов, влияющих на управление трудовой карьерой работников, аспекты организационного поведения персонала, способствующие его развитию и повышающие эффективность его трудовой деятельности.Учебное пособие рассчитано на студентов бакалавриата и магистратуры, и аспирантов, обучающихся по управленческим специальностям, а также может быть полезно специалистам, занимающимся проблемами развития персонала в организациях.
Содержание
Содержание книги "Управление трудовой карьерой работников организации "
Отрывок из книги
48 Приведем примеры карьерных целей. К ним относятся: • занятие таким видом деятельности, который соответствует самооценке и приносит моральное удовлетворение (проект-менеджер, руководитель направления по стратегическому раз-витию); • занятие такой должности, которая давала бы возможность развивать свой потенциал и усиливать его (менеджер, научный работник); • выполнять работу, носящую творческий характер (актер, программист); • работать по профессии или занимать должность, позво-ляющие достичь определенной степени независимости (пред-приниматель, преподаватель); • иметь хорошо оплачиваемую работу или должность (ру-ководитель фирмы, чиновник высокого ранга); • иметь работу или должность, позволяющие одновремен-но заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством (дизайнер, редактор, корректор или другая профессия, позво-ляющая выполнять работу на дому). Как уже было сказано, управление карьерой начинается с момента приема на работу. Менеджер по персоналу, проводя-щий собеседование, задает работнику вопросы, которые содер-жат требования работодателя к данной вакансии. Однако ра-ботник имеет право задать представителю организации встречные вопросы, отвечающие его карьерным целям и фор-мирующие требования к должности со стороны работника. Это могут быть вопросы следующего типа. • Какая система оплаты труда в организации? • Какова политика организации в отношении развития мо-лодых специалистов? • Каковы перспективы развития организации? • Имеет ли организация социальную инфраструктуру (дома отдыха, детские лагеря)? • Каковы шансы на продвижение по карьерной лестнице, получения другой должности?
Шапиро С. А. другие книги автора
С книгой "Управление трудовой карьерой работников организации" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление трудовой карьерой работников организации (автор Сергей Шапиро, Полина Ананченкова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку