Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур с использованием мотивационного механизма

ствующих с другими системами в рамках предпринимательской струк-туры. Расширение применения системного подхода при принятии управленческих решений будет способствовать повышению конкурен-тоспособности предпринимательских структур. Для того чтобы системный анализ при решении конкретных про-блем давал ожидаемый эффект, необходимо обеспечить соблюдение принципов системного подхода. Любая из систем является, в свою очередь, подсистемой системы более высокого уровня – общей системы повышения конкурентоспо-собности предпринимательской структуры – и обладает всеми прин-ципами, признаками и свойствами, присущими любой системе. Как оценить подсистемы системы мотивации «МОиК» изложено в пара-графе 1.3 данного исследования. Остановимся на каждой из подсистем более подробно. Подсистема организации труда – это системный учет комплекса взаимосвязей, путей достижения целей и механизма управления всеми факторами конкурентоспособности предпринимательской структуры. К принципиальным положениям системы (подсистемы) организа-ции нужно отнести системный подход и ситуационный. Любую пред-принимательскую структуру следует рассматривать как сложную систему, элементами которой являются люди (сотрудники). Ситуационный подход определяет основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на систему организации. В соответствии с данным подходом вся система внутри предпринимательской структу-ры есть не что иное, как ответ на различные воздействия, характеризу-ющие конкретную ситуацию. Элементы, составляющие подсистему организации труда предпри-нимательской структуры, можно представить следующим образом: • Организационно-правовая форма и профиль деятельно-сти. Определяет выбор предпринимателя. • Организационная структура. Позволяет усиливать внутрен-ние факторы конкурентоспособности, гибко реагируя на изменение факторов внутренней и внешней среды путем объедине-ния/разъединения функций между стру...