Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile
книга

Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile

Автор: Илан Голдштейн

Форматы: EPUB, FB2, MOBI, PDF

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Год: 2020

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-00146-306-1

Страниц: 280

Артикул: 75727

Возрастная маркировка: 16+

цена: 399
Купить и скачать Читать фрагмент

Широкое распространение Scrum объясняется его кажущейся простотой, однако его внедрение проходит далеко не так гладко, как ожидают многие. Опираясь на свой обширный опыт, сертифицированный scrum-тренер Илан Голдштейн раскрывает фундаментальные механизмы Scrum и его сущность как фреймворка. В этой книге каждый найдет решение своих проблем и конкретных scrum-задач. Даже те, кто разобрался во всех scrum-тонкостях и держит все под контролем, найдут для себя новые инструменты и добавят их в свой scrum-арсенал. В этой книге Илан Голдштейн собрал 30 лайфхаков. Написаны они таким образом, чтобы их можно было читать и использовать автономно, независимо от других частей книги. Обращайтесь к тем из них, которые больше всего отвечают вашим потребностям. И помните, что в этой книге отражена только реальная scrum-практика, протестированная в боевых условиях.

Вступительное слово Майка Кона
Предисловие
Почему я написал эту книгу
Пара гипотез
Как пользоваться этой книгой
Мои цели
Глава 1. Запуск Scrum
Лайфхак 1. Scrum на поле
Охотники за оборотнями
Scrum-команда
Спонсоры проекта
Хорошие и не очень хорошие новости
Лайфхак 2. Хрупкий Agile
Это фреймворк, а не метод
Квалификация против качества
Злоупотребление Agile-манифестом
Антипаттерны Scrum
Слушайте родителей
Лайфхак 3. Творческий комфорт
Личная благодарность
Рабочая среда
Отличное оборудование
Идентичность
Сияющие, счастливые люди
Заключение
Глава 2. Отношение и способности
Лайфхак 4. Искусный scrum-мастер
Лидерство без полномочий
Внедряйте изменения без страха
Будьте дипломатом, не будучи демагогом
Ведите себя самоотверженно, но не обесценивайте свою роль
Защищайте, но без фанатизма
Поддерживайте технические знания, не будучи экспертом
Спокойно относитесь к тому, что работа никогда не будет закончена
Лидерство следующего поколения
Лайфхак 5. Рок-звезды или студийные музыканты
Рок-звезды
Студийные музыканты
Ценности Scrum
Время делать музыку
Лайфхак 6. Выстраиваем команду
Каждый будет разработчиком!
Размер scrum-команды
Соотношение групп разработчиков
Частичная занятость
Может ли scrum-мастер работать с несколькими командами
Отношение важнее профессионализма
Не бойтесь сборной солянки (но будьте осторожны)
Правила совместной работы
Все за одного и один за всех!
Заключение
Глава 3. Защищаем команду и планируем спринт
Лайфхак 7. Закладываем фундамент для Scrum
Поддерживайте стабильность команды
Обустраивайте рабочую среду
Оценка — это не гарантия
Работа по любви
Поддерживайте устойчивое развитие
Запускаем пилотный проект
Сформируйте реалистичные ожидания
Лайфхак 8. Планируем спринт и двигаемся по плану
Уточнение бэклога продукта
Цели — это хорошо
Сколько должен длиться спринт
Планируем емкость спринта
Часть 1. Что
Часть 2. Как
Что такое задачи
Правильное количество требований
5 «П»
Лайфхак 9. Разоблачаем препятствия
Выявляем препятствия
Разнообразие форм и размеров
Контролируем препятствия
Блокер или препятствие
Оцениваем местность
Заключение
Глава 4. Уточнение требований
Лайфхак 10. Структурируем пользовательские истории
Декомпозируем истории
Нарезаем задачи
Кто постоянен, тот всегда почтен и славен
Лайфхак 11. Определяем критерии готовности
Нечеткие критерии
С чего начать
Разные уровни
Системные требования
Критерии приемки или критерии готовности
Так же просто, как готовить!
Лайфхак 12. Прогрессирующее откровение
Проверка и валидация
Кто где когда
Проблемы и корректировки в работе
Остерегайтесь раздувания скоупа работ в спринте
Зафиксируйте результат
Не переборщите
Заключение
Глава 5. Налаживаем процесс оценки
Лайфхак 13. Относительные оценки
Боль оценки
Зачем беспокоиться об оценке
Что такое относительная оценка
Относительная оценка в программном обеспечении
Скорость
Относительная оценка на практике
Лайфхак 14. Покер планирования в темпе
Начинаем игру
Механика покера планирования
Когда играть в покер планирования
Разогреваем команду
Большие карты для больших случаев
Не удваивайте
Достигаем согласия
Телефоны могут помочь
Это все о преимуществах
Помните о законе Паркинсона
Лайфхак 15. Переходим к относительным оценкам
Подход
Используем данные по сделанной работе
Создание сопоставлений
Продолжайте использовать «отработанные материалы»
Заключение
Глава 6. Спрашиваем с качества
Лайфхак 16. Ба! Да это scrum-баг!
Новые определения
Новые принципы
Новый подход
Превращение мотыльков в бабочек
Лайфхак 17. Мы по-прежнему любим тестировщиков!
Водопад дружбы
Перемены витают в воздухе
Новая профессиональная идентичность
Тестировщик-консультант
Тестировщик-дизайнер
Тестировщик-исследователь
Новое начало
Лайфхак 18. Нация автоматизации
Непрерывная интеграция
Автоматизация тестирования
Автоматизация деплоя
Непрерывная поставка и Scrum
Путешествие начинается с маленького шага
Заключение
Глава 7. Мониторинг и метрики
Лайфхак 19. Метрики, которые имеют значение
Виды метрик
Четыре значимые метрики
Остерегайтесь аналитического паралича
Лайфхак 20. Выдающиеся стендапы
Когда и где
Какие вопросы надо обсудить
Несколько команд
Игнорируйте scrum-мастера
Несколько дополнительных штрихов
Ежедневный scrum ждет большой успех
Лайфхак 21. Укрощаем доску задач
Цифровая или физическая
Материалы для приверженцев старой школы
Рисуем столбцы
Строки стикеров
Содержание стикера
Создаем диаграммы сгорания спринта
Некоторые важные детали
Не теряйте ощущение реальности!
Время для вечеринки!
Заключение
Глава 8. Ретроспективы, обзоры спринта и риск
Лайфхак 22. Чек-лист для обзора спринта
Во время планирования спринта
Во время спринта
Во время обзора спринта
Так называемые предложения
Пикники или сражения
Лайфхак 23. Ретроспектива при любых обстоятельствах
Подкрепите ценности Scrum
Что делать, если у нас однонедельные спринты
Место проведения, место проведения и еще раз место проведения
Подготовка
Результаты ретроспективы
Формат ретроспективы
Опытные профи
Участники ретроспективы
Сохраняйте новизну
Лайфхак 24. Рисковать и ошибаться
Страх перемен
Свобода меняться
Страх разоблачения
Свобода быть открытым
Страх ошибок
Свобода совершать ошибки
Поднимите настроение
Заключение
Глава 9. Управляем менеджерами
Лайфхак 25. Впечатление создает реальность
Выстраивайте отношения
Точка отсчета
Вовлекайте их
Держите их в курсе
Поддерживайте дипломатическую дисциплину
Помните, кто платит по счетам
Лайфхак 26. Мастера и лорды
Scrum-мастер против chief scrum-мастера
Основные функции chief scrum-мастера
Основные функции scrum-мастера
Устойчивая экосистема
Лайфхак 27. Трансформация менеджеров в матричной структуре
Эволюция из матрицы
Менеджеры проектов не исчезают
Будущее функциональных менеджеров
Будем реалистами
Заключение
Глава 10. Глобальные уроки
Лайфхак 28. Оценка развертывания Scrum
Насколько мы Agile
Люди любят измерять
Нужно ли продолжать
Издержки против преимуществ
Становится ли вам лучше
Будьте проще
Распространяя хорошие новости
Лайфхак 29. Сосредоточьтесь на главном
Объясняя самоорганизацию
Рабочая среда и границы
Бесконечная роль
Лайфхак 30. Последний уровень
Глядя в зеркало
Выбери свое приключение
Эксперимент
Не почивайте на лаврах
Превосходя ожидания
Подведем итоги
Благодарности
Об авторе

Все отзывы о книге

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Рецензии на книгу

Чтобы писать рецензии и получать вознаграждения за рекомендации книг, станьте экспертом