Управление персоналом
Настоящее учебно-методическое пособие посвящено одному из важнейших разделов современного менеджмента — управлению персоналом организаций различных организационно-правовых форм. В нем в доступном и четко структурированном виде изложены основные позиции управления персоналом: подбор и оценка персонала, проблемы мотивации и стимулирования труда, вопросы, связанные с различными формами обучения персонала, развитием трудового потенциала, освещены теоретические предпосылки процесса управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта.Пособие рекомендуется для студентов, обучающихся по специальностям 080504.65 «Государственное и муниципальное управление», 080507.65. «Менеджмент организации», студентов других экономических специальностей, аспирантов, преподавателей.
Содержание
Содержание книги "Управление персоналом : курс лекций, практикум"
Отрывок из книги
рактерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств деловой оценки работников, системы диагно-стики мотивации персонала. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие кон-фликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, часто без попыток понять при-чины возникновения конфликтной ситуации и их воз-можные последствия. Реактивная кадровая политика. При осуществлении политики данного типа руководство организации стре-мится осуществлять контроль за факторами, свидетель-ствующими о возникновении негативных ситуаций в отношениях с кадрами, и причинами их возникновения. Такими факторами являются: отсутствие мотивации к производительному труду, отсутствие высококвалифи-цированной рабочей силы для решения задач, стоящих перед организацией. В этих условиях администрация предпринимает меры по снижению негативных факто-ров и стремится понять причины, приведшие к воз-никновению кризисной ситуации. Службы кадров в таких организациях, как правило, обладают средствами для вы-явления подобной ситуации и принятия экстренных мер. Минусом такой политики является недостаточная про-гнозируемость возникновения кадровых проблем в среднесрочной перспективе деятельности компании. Превентивная кадровая политика осуществляется тогда, когда руководство имеет обоснованные про-гнозы возникновения кризисных ситуаций в кратко-срочной и среднесрочной перспективе. Однако кадро-вая служба организации не имеет средств для влияния на негативную ситуацию. Основная пробле-ма организаций, осуществляющих данный тип кад-ровой политики, заключается в разработке целевых кадровых программ по развитию персонала. 33
Шапиро С. А. другие книги автора
С книгой "Управление персоналом" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление персоналом : курс лекций, практикум (автор Сергей Шапиро)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку