Внедрение ERP-систем
книга

Внедрение ERP-систем : управление экономической эффективностью

Автор: Владислав Ильин

Форматы: PDF

Издательство: Интермедиатор

Год: 2021

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-91349-100-8

Страниц: 297

Артикул: 99477

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
290

Краткая аннотация книги "Внедрение ERP-систем"

Известный эксперт по организации управления на основе богатого практического опыта и применения современной методологии менеджмента предлагает концепцию, позволяющую с единых позиций рассматривать Управление проектами, Управление качеством и Управление бизнес-процессами. С ее помощью можно не только комплексно оценивать экономическую эффективность внедрения ERP-систем, но и управлять этой эффективностью. Предложенный механизм оценки объективирует положение дел на основе четких и понятных критериев, что отличает концепцию автора от других, основанных на субъективных экспертных оценках и зачастую создающих ложное представление об инвестиционной привлекательности внедрения ERP-систем.

Содержание книги "Внедрение ERP-систем"


Введение
1. Информатизация деятельности
1.1 ИТ-стратегия компании
1.2 Инжиниринг бизнес-процессов
1.3 Информатизация бизнес-процессов
1.4 Процессный подход к информатизации
2. Информационные эффекты управления
2.1 Информационные эффекты и информационные переменные
2.2 Алгоритмы влияния
3.Система КПЭ
3.1 Принципы построения
3.2 Дерево показателей
3.3 Управление эффективностью на базе КПЭ
4.Модель влияния ИТ на КПЭ
4.1 Механизмы воздействия ИЭ на КПЭ
4.2 Модель влияния
5.Оценка эффективности ИС
5.1 Оценка затрат
5.2Показатели экономической эффективности ИС
5.3 Модель оценки
5.4 Динамика влияния ИС
6.Управление эффективностью ИС
6.1 Управление бизнес-архитектурой
6.2 Разработка пакета НМД для управления БА
6.3 Обеспечение качества управления БА
7.Проблемы и вопросы
7.1 Требования к исходным данным
7.2 Ограничения и допущения
8. Приложения
8.1 Положение (регламент) по обследованию бизнес-архитектуры деятельности предприятия
Введение
Диагностика (экспресс обследование )
Оптимизация Бизнес процессов (БП как должно быть)
Методика обследования
Выделение и классификация БП
Структурное моделирование
8.2 Методика моделирования бизнес-архитектуры деятельности предприятия
Введение
Моделирование системы управления
Типы моделей БП
Методика выделения, описания и регламентации БМ
Технология моделирования бизнес-процессов
Методы изменения БП
Архитектура структуры бизнеса
8.3 Обеспечение качества моделирования
8.4 Модель управления ИТ-сервисами
Подход к построению системы мониторинга ИТ-ресурсов
9. Сокращения. Термины и определения
9.1 Сокращения
9.2 Термины и определения
10. Литература

Все отзывы о книге Внедрение ERP-систем : управление экономической эффективностью

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Внедрение ERP-систем : управление экономической эффективностью

41• многие характеристики, как компании, так и потенциально внедряемой ИС, обладают сильно выраженной качественной природой; • большинство характеристик, как компании, так и ИС, не может быть оценено точно с полной уверенностью в качестве и справедливости данной оценки; • задача определения целесообразности внедрения ИС на предприятии по сути своей является задачей прогнозирования его дальнейшего состояния, осложненная тем, что на сегодняшний день отсутствует достаточная ретроспективная статистическая информация; • отсутствует достаточная статистическая выборка, принятие решения о какой-либо эффективности влечет за собой неопределенность такого рода, что та или иная оценка не может быть однозначно классифицирована. 1.4 Процессный подход к информатизации Дадим на наш взгляд наиболее полное понятие термину информатизация - организованный научно-технический процесс создания оптимальных условий для коммуникаций информационных потоков при реализации бизнес-процессов на основе формирования и использования информационных ресурсов. То есть субъектом информатизации является именно бизнес-процесс создания стоимости продукта. Однако в традиционных подходах к оценке экономической целесообразности внедрения ИТ-систем на предприятиях не принято проводить детальное рассмотрение бизнес-процессов, на