Цифровая экономика
книга

Цифровая экономика : практическая реализация

Автор: Владислав Ильин

Форматы: PDF

Издательство: Интермедиатор

Год: 2020

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-91349-091-9

Страниц: 202

Артикул: 80187

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
299

Краткая аннотация книги "Цифровая экономика"

В книге известного эксперта-консультанта и автора многих книг по организации управления освещен широкий круг вопросов, относящихся к практике внедрения современных информационных технологий, и дан материал по проблемам, возникающим в процессе разработки и реализации современных информационных бизнес-приложений. Рассмотрены темы, которые наиболее важны при изучении учебных дисциплин «Информационные технологии управления», «Управление качеством», «Автоматизированные информационные системы», «Управление проектами» в вузах экономико-управленческого профиля. Данную книгу можно использовать для поиска ответов на вопросы по применению информационных технологий и сопутствующего моделирования бизнес-процессов при встраивании организации в цифровую экономику. По своей практической направленности предлагаемое методическое пособие представляет логическое продолжение ранее изданных книг автора.

Содержание книги "Цифровая экономика"


ОТ АВТОРА
ВВЕДЕНИЕ. ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
ГЛАВА 1. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЯМИ
1.1. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ
1.2. УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ
1.3. МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ЦК
1.4. ФУНКЦИИ ЦК
1.5. РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЦК
1.6. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
2.1. ЧТО ТАКОЕ СМК
2.2. СИСТЕМА КАЧЕСТВА КАК ТЮНИНГ БИЗНЕСА
2.3. СМК КАК МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ
ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И ИНВЕСТИЦИЯМИ
3.1. МОДЕЛИ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
3.2. МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ
3.3. ПРАКТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ УП
3.4. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИНВЕСТИЦИОННОМУ ПРОЦЕССУ
3.5. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ИНВЕСТИЦИЙ
3.6. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ
ГЛАВА 4. МОДЕЛЬ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
4.1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ЭФФЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
4.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ФУНКЦИИ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ
4.3. АЛГОРИТМЫ ВЛИЯНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ГЛАВА 5. МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
5.1. НЕОБХОДИМОСТЬ ИТ-СИСТЕМНОГО ПРОЕКТА
5.2. МЕТОДОЛОГИЯ: ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ИЛИ ИНФОРМАЦИОННАЯ?
5.3. КАЧЕСТВО МОДЕЛИРОВАНИЯ
5.4. ПРОЕКТ ИТ-АРХИТЕКТУРЫ КОМПАНИИ
5.5. МОДЕЛЬ ОПИСАНИЯ БП
5.6. РЕИНЖИНИРИНГ БП
ГЛАВА 6. ИНФОРМАТИЗАЦИЯ В МАРКЕТИНГЕ
6.1. ЦЕЛИ И ПОСТАНОВКА МАРКЕТИНГА
6.2. ПРОСТЫЕ ЗАДАЧИ МАРКЕТИНГА
6.3. РОЛЬ И МЕСТО МАРКЕТИНГА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
6.4. ЗАЧЕМ МАРКЕТИНГУ ПРОЕКТЫ
ГЛАВА 7. ИНФОРМАТИЗАЦИЯ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
7.1. НРАВСТВЕННО НАДЕЖНЫЙ ПЕРСОНАЛ
7.2. ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
7.3. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ИЗМЕРЯЮЩАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ HR-ФУНКЦИИ
7.4. РОЛЬ ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ
7.5. ПОКАЗАТЕЛИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СОКРАЩЕНИЯ
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА
ОГЛАВЛЕНИЕ

Все отзывы о книге Цифровая экономика : практическая реализация

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Цифровая экономика : практическая реализация

Модель управления компетенциями 29 CIO — это интеллектуальный центр компании, отвечающий за цифровизацию деятельности, и связующее звено всех подразделений. Именно он профессиональный постановщик задач по инте-грации и структуре сквозных бизнес-процессов компании и именно он должен формировать тре-бования к будущей корпоративной информаци-онной системе управления (КИСУ). Поэтому он должен иметь не только хорошие знания в области ИТ и в предметной области, но и системное мыш-ление и обязательно опыт бизнес-моделирования (см. рис. 1.4). Если же CIO хорошо ориентируется в бизнес-процессах компании, является частью высшей управленческой команды и может влиять на фор-мирование стратегии бизнеса, то он сможет фор-мировать такую информационную политику, ко-торая будет работать на бизнес, а не за счет биз-неса. В этом и заключается корень успеха проекта внедрения КИСУ. Решая проблемы каждого из отделов, CIO дол-жен организовать и провести описание бизнес-процессов и последующее бизнес-моделирование (взаимоувязывание и согласование информаци-онных потоков) всей деятельности компании, по-скольку ошибки при интеграции отдельных ин-формационных решений в общую систему могут иметь очень дорогостоящие последствия.