Читать фрагмент

книга

Управление изменениями

Рассмотрены теоретические основы и практические аспекты управления изменениями в организациях на различных этапах жизненного цикла, а также причины возникновения сопротивления проводимым изменениям и пути их преодоления.
Курс «Управление изменениями» носит ярко выраженный междисциплинарный характер и является необходимым элементом обучения менеджера.

Форматы: PDF

Серия: Образовательные инновации

Издательство: Дело

Год: 2015

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7749-1019-9

Страниц: 129

Артикул: 22437

Электронная книга

215 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Управление изменениями "

Введение

Глава 1. Многообразие изменений

1.1. Уровни изменений: изменения на уровне личности, организации, внешней среды

1.2. Актуальность управления изменениями в современном мире

1.3. Типы организационных изменений

1.4. Причины сопротивления изменениям

1.5. Пути преодоления сопротивления изменениям

Вопросы и задания

Глава 2. Теоретические основы управления изменениями

2.1. Критический взгляд на теорию трех ступеней

2.2. Концепция восьми стадий процесса изменений Джона Коттера и другие исследования

2.3. Типичные ошибки при проведении изменений

2.4. Корпоративная культура и организационные изменения

Вопросы и задания

Глава 3. Теория жизненного цикла организации Ицхака Адизеса

3.1. Организация как аналог живого организма

3.2. Проблемы перехода от одного жизненного этапа к другому

3.3. Этапы жизненного цикла организации

Вопросы и задания

Глава 4. Новое применение теории созидательного разрушения

4.1. Теория непрерывности

4.2. Эффективность и выживание предприятий в эпоху дискретной эволюции

4.3. Как осуществляется созидательное разрушение

4.4. Баланс процессов разрушения и созидания

4.5. Функциональность или творчество: во главе созидательного разрушения

Вопросы и задания

Глава 5. Непрерывные изменения и теория самообучающейся организации

5.1. Непрерывные изменения в организации

5.2. Предпосылки непрерывных изменений

5.3. Роль руководителя в проведении преобразований

5.4. Уровни лидерства и роль агентов перемен на разных уровнях организации

5.5. Применение принципов самообучающейся организации при управлении человеческими ресусрсами компании, находящейся в процессе преобразований

Вопросы и задания

Глава 6. Теория перехода Уильяма Бриджеса

6.1. Изменение как переход

6.2. Этапы переходного периода

6.3. Особенности управления организацией на каждом из этапов переходного периода (завершение, нейтральная зона, новое начало)

Вопросы и задания

Глава 7. Междисциплинарный характер управления изменениями

7.1. Психологические аспекты управления изменениями: теории Джона Фишера и Льюиса—Паркера (кривая принятия перемен)

7.2. Заимствования из физиологии и медицинских исследований: Элизабет Кюблер-Росс и теория пяти стадий переживаний (как классическая основа перехода личности через процесс изменений)

7.3. Лингвистический и коммуникационный аспект управления изменениями

7.4. На стыке психологии и лингвистики

Вопросы и задания

Глава 8. Стратегические аспекты управления изменениями

8.1. Стратегическая карта преобразований

8.2. Стратегии проведения изменений. Факторы, определяющие выбор стратегии

8.3. Практические аспекты управления изменениями при слияниях и поглощениях

Вопросы и задания

Глоссарий

Рекомендуемая литература

Отрывок из книги

Глава 1. Многообразие изменений18•угроза сложившимся на старом рабочем месте социальнымотношениям;•невовлеченность в преобразования затрагиваемых переме-нами лиц;•недостаток ресурсов и времени из-за наличия текущейработы, тормозящей перемены, которые не могут быть ре-ализованы между делом;•неприятие изменений (люди не видят необходимости из-менений, считая их ненужной тратой денег) и др.В качестве структурных барьеров выступают:•инертность сложных организационных структур, трудностьпереориентации мышления из-за сложившихся социальныхнорм;•взаимозависимость подсистем, при которой одно «несин-хронизированное» изменение тормозит реализацию всегопроекта;•сопротивление передаче привилегий определенным груп-пам и возможным изменениям в сложившемся балансевласти;•прошлый отрицательный опыт, связанный с проектамиизменений;•сопротивление трансформационным процессам, навязан-ным консультантами извне._________ 1.5 _________ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯСОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМУже на стадии концептуальных разработок в плановом по-рядке может быть учтена реакция персонала на изменения. Вместес тем подходы к реорганизации с расчетом на участие коллекти-ва, несмотря на их предпочтительность, чреваты слишком боль-шими потерями времени. Поэтому в случае необходимости бы-стрых и радикальных изменений должны предусматриваться ижесткие меры. Однако стратегия с ориентацией на принужде-ние лишь в исключительных случаях приводит к устойчивомууспеху и, как правило, ненадолго. На базе формально легитим-ной власти руководителя изменения внедряются в форме при-

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление изменениями (автор Марина Шермет)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Управление изменениями

Содержание

Отрывок из книги

С книгой "Управление изменениями" читают