Читать фрагмент

книга

Инновационный бизнес

Автор: Владимир Антонец, Наталья Нечаева, Константин Хомкин, Вера Шведова

Учебное пособие содержит широкий набор практических рекомендаций, цель которых — формирование у читателей навыков построения эффективного бизнеса, основанного как на перспективных научно-технических разработках, так и на оригинальных управленческих решениях.Пособие может быть использовано в программах подготовки управленческих кадров и специалистов различного уровня для национальной инновационной инфраструктуры, а также сотрудников предприятий, в чьи функции входит управление разработкой, производством и продвижением нового продукта. Пособие также может использоваться для самоподготовки.

Форматы: PDF

Серия: Образовательные инновации

Издательство: Дело

Год: 2011

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7749-0531-7

Страниц: 319

Артикул: 22420

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

359 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Инновационный бизнес : формирование моделей коммерциализации перспективных разработок"

Предисловие

Введение

Глава 1. Переход от идеи к рынку: коммерциализация технологий

1.1. Процесс коммерциализации технологий

1.2. Потребность в инновациях. Существо инновационной деятельности

1.3. Переход от идеи к рынку

1.4. Создание дополнительной стоимости. Прирост стоимости инновации в процессе коммерциализации

1.5. Инновации: классические ошибки и их исправление

Глава 2. Коммерциализуемость результатов интеллектуальной деятельности. Технический и рыночный взгляд на новые технологии

2.1. Понятие «коммерциализуемость»

2.2. Методы оценки коммерческого потенциала технологий

2.3. Понимание термина «технология»

2.4. Линейный и рыночный подход к коммерциализации технологий

2.5. Разработка новых технологий в больших и мелких компаниях

2.6. Подрывные и поддерживающие технологии

Глава 3. Технологический аудит и методика его проведения

3.1. Цели технологического аудита в организациях различного типа

3.2. Методика технологического аудита

Глава 4. Классификация технологий как необходимый этап разработки новых бизнес-идей

4.1. Характер преимуществ, обеспечиваемых технологией, как основа ее квалификации

4.2. Ранжирование технологий по уровню решаемых производственных задач

4.3. Ранжирование по рыночному потенциалу

Глава 5. Прогнозирование научно-технического развития как элемент стратегического управления

5.1. Взаимосвязь научно-технического развития с социально-экономическим развитием

5.2. Закономерности развития технологических систем

Глава 6. Основные принципы прогнозирования научно-технического развития

6.1. Процесс прогнозирования

6.2. Источники информации и информационные технологии, используемые при прогнозировании научно-технического развития

Глава 7. Методы прогнозирования научно-технического развития

7.1. Статистические методы прогнозирования

7.2. Экспертные методы прогнозирования

7.3. Комплексные методы и системы прогнозирования

Глава 8. практика научно-технического прогнозирования

8.1. Научно-техническое прогнозирование на предприятии

8.2. Научно-техническое прогнозирование в стране, отрасли и регионе

Глава 9. Построение эффективной стратегии коммерциализации

9.1. Понятие стратегии коммерциализации

9.2. Место технологической стратегии в общей стратегии конкуренции предприятия

9.3. Общая и технологическая стратегии бизнеса

9.4. Сферы приложения технологической стратегии

9.5. Стратегия линии продукта

9.6. Стратегии управления знаниями

Литература

Отрывок из книги

1.3. Переход от идеи к рынку21не слышно. Их проблема в позиционировании и доведении информа-ции до потенциального покупателя. Они не смогли найти адекватный путь проникновения на рынок, у них не вышло вписаться в устойчи-вый процесс коммерциализации, основанный на чисто конкурентных преимуществах.Чтобы понять, в чем состояли ошибки таких технологий, необхо-димо знать, где в процессах коммерциализации кроются наибольшие риски и какова их природа. Проанализировав десятки примеров, мож-но обобщить типичные этапы, на которых наиболее вероятно возник-новение ситуаций, когда дела начинают идти совсем не так, как это изначально планировалось:Выстраивание адекватной взаимосвязи сути предлагаемой тех-нологии с существующей рыночной возможностью.Передача технологии тем, в чьей компетенции допустить или не допустить ее распространение.Разработка технологии до стадии, достаточной для осознания ее истинного потенциала, включая понимание того, будет ли ее се-бестоимость эффективна с точки зрения достижения заплани-рованных результатов.Мобилизация адекватных ресурсов для демонстрации технологии.Успешная демонстрация технологии в том контексте, в каком она будет использоваться.Мобилизация рыночных инструментов, необходимых для до-стижения рыночного успеха и получения прибыли от реализа-ции технологии.Продвижение готового продукта среди аудитории, которая, как правило, настроена скептически.Выбор подходящей бизнес-модели для осуществления бизнеса в рамках соответствующей отрасли экономики.Построение устойчивого инновационного бизнеса, с тем чтобы получать устойчивую прибыль от реализации технологии.На рис. 1.1 показаны пять основных этапов, характеризующих ре-ализацию процесса коммерциализации.Как видно из рисунка, на пути новой технологии от ее первичной генерации к успеху на рынке находятся пять этапов, или стадий. Оче-видно, что каждая стадия по-своему важна. Стоит выделить из цепоч-ки любое звено — и она разрушится. По аналогии с этой цепочкой рассмотрим последовательнос...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Инновационный бизнес : формирование моделей коммерциализации перспективных разработок (автор Владимир Антонец, Наталья Нечаева, Константин Хомкин, Вера Шведова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Инновационный бизнес

Содержание

Отрывок из книги

С книгой "Инновационный бизнес" читают