Стратегия управления инновационными процессами
В пособии исследуется один из самых актуальных вопросов современного хозяйствования – неразрывная связь стратегического управления и инноваций.
Алгоритм разработки стратегии рассмотрен на примере инновационного процесса, подкреплен большим фактическим материалом практики российских компаний.
Рассчитано на бакалавров, магистров, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», слушателей программ МВА, преподавателей и практиков в области бизнеса.
Содержание
Содержание книги "Стратегия управления инновационными процессами "
Отрывок из книги
Стратегическое управление инновационными процессами 19В результате слияний и поглощений (их доля в настоящее время на рынках основных западных стран чрезвычайно велика), а также других организационных мероприятий формируются холдинги, для которых стратегическое планирование имеет свои особенности. По-скольку холдинг представляет собой объединение разнородных биз-несов, то возникает необходимость разрабатывать корпоративную стратегию наряду со стратегиями отдельных бизнес-единиц.Применительно к особенностям данного холдинга (прямой, пере-крестный, финансовый) корпоративная стратегия может решать раз-нообразные задачи. Прежде всего она определяет цели существова-ния холдинга и методы их достижения, предусматривает изменение структуры холдинга, приобретение новых бизнесов и реализацию бизнесов, переставших представлять интерес для холдинга, опти-мизацию взаимоотношений между его подразделениями (например, банков и инвестиционных компаний, входящих в холдинг, с произ-водственными бизнес-единицами). Корпоративная стратегия не ставит своей задачей детализацию стратегий отдельных бизнес-единиц. Она лишь предусматривает осу-ществление мероприятий, приносящих эффект холдингу в целом, как то: укрепление позиций в конкурентной борьбе и создание про-тиводействия проникновению конкурентов в зону функционирова-ния бизнес-единицы, снижение трансакционных издержек, облег-чение выхода на мировой рынок и т.д. Совершенно очевидно, что корпоративная стратегия является значительно более масштабной и общей по сравнению со стратегией бизнес-единицы. При конкретизации глобальной стратегии формулируются ры-ночные, или маркетинговые, стратегии, включающие комплекс дей-ствий, направленных на реализацию на рынке задач глобальной стра-тегии, в качестве которых будут выступать уровень рентабельности, объем реализации, доля рынка, дивиденды на акции и т.п.Маркетинговые стратегии связаны в наибольшей степени с эта-пом, переживаемым организацией, и делятся в свою очередь на круп-ные группы, таки...
С книгой "Стратегия управления инновационными процессами" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегия управления инновационными процессами (автор Л. Бирман, Т. Кочурова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку