Инновационный бизнес
Рассмотрены основные категории стратегического управления бизнесом (организация, внешняя среда, конкуренция, стратегия), уровни детализации стратегии, формы разработки стратегических решений (предпринимательская, плановая, обучающая), а также этапы и особенности стратегического управления инновационным бизнесом. Описаны различные классификационные единицы стратегии организации, факторы и риски их использования. Проанализированы этапы стратегического управления в инновационном бизнесе, подходы к разработке миссии и целей инновационной компании, представлены матричные методы выбора стратегии, а также стратегические рисунки различных этапов жизненного цикла, приведена краткая характеристика процесса внедрения стратегии.
Учебное пособие предназначено для слушателей программ профессиональной подготовки и переподготовки.
Содержание
Содержание книги "Инновационный бизнес : стратегическое управление развитием"
Отрывок из книги
18 Глава 2. Стратегии организацииС помощью коллективной стратегии устанавливаются эффек-тивные системообразующие связи с другими компаниями, ис-пользуя которые организация способна получать стратегические конкурентные преимущества, появляется возможность максими-зировать отдачу внутренних ресурсов компании благодаря кон-центрации на собственной ключевой компетенции, более полно использовать внешние ресурсы без инвестирования (инвестиций поставщиков, специализированных квалификаций, рыночных возможностей других фирм), увеличить масштабы деятельности и глобальное распространение инновационной продукции.Конкурентные стратегии (стратегии бизнеса) – стратегии со-здания конкурентного преимущества в отдельно взятом виде дея-тельности (бизнесе) компании. Позволяет создать преимущество по цене, качеству и уникальности продукции, лучшему знанию рыночного сегмента. Направлена на повышение конкурентоспо-собности и сохранение конкурентных преимуществ данного вида бизнеса, формирует механизм реагирования на внешние измене-ния, объединяет стратегические действия различных функцио-нальных подразделений компании. Разновидности конкурентных стратегий: стратегии абсолютного лидерства по издержкам, диф-ференциации, фокусирования, оптимальных издержек.Функциональные стратегии – стратегии отдельных функцио-нальных сфер деятельности организации, обеспечивающие согла-сованность работ в области НИОКР, производства, маркетинга, управления персоналом, финансов. Функциональная стратегия призвана поддерживать стратегии бизнеса и обеспечивать дости-жение основных целей деятельности подразделения, а также объ-единять отдельные операционные решения для достижения стра-тегических планов более высокого уровня.Операционные стратегии – узкоспециализированные страте-гии основных структурных единиц предприятия: цехов, торговых центров, отделов, внутрифирменных направлений. Обеспечива-ют установление стратегических границ операционной деятель-ности, решение узкоспециализированных вопросов и проблем, с...
С книгой "Инновационный бизнес" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Инновационный бизнес : стратегическое управление развитием (автор Е. Какаева, Е. Дуненкова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку