Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами126тическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товара или оказания услуг лицами, зарегистри-рованными в  этом качестве в  установленном законом по-рядке.В  зависимости от  содержания труда выделяют три основных вида рабочих мест:) функциональные (ориентация на процесс) — результат труда не  поддается измерению в  конкретных показателях; дея-тельность с  фиксированными задачами, объемами, штат-ным расписанием, часто определенным окладом;) ориентация на  результат — четко выделяется результат труда, измеряемый в  конкретных показателях. Как  прави-ло, на  данных рабочих местах сотрудники имеют ненор-мированный или гибкий рабочий день; оплата труда в  за-висимости от полученного результата, т. е. личного вклада работника;) проектные (ориентация на  задачу) — лимитированный во  времени срок выполнения, результат проявляется с до-статочно большим лагом во  времени (могут учитывать-ся промежуточные результаты выполнения определенных стадий проекта). Коллективная организация труда и  груп-повое премирование по результатам работы в команде.Следует заметить, что в соответствии со ст.  ТК РФ под тру-довой функцией понимают работу по определенной специаль-ности, квалификации или должности. Конкретное содержание трудовой функции должно быть четко обозначено сторонами при заключении трудового договора, поскольку именно она определяет пределы применения труда данного работника. В  связи с  этим в трудовом договоре должно содержаться на-именование должности, специальности, профессии с  указа-нием квалификации в  соответствии со  штатным расписани-ем организации или конкретная трудовая функция (вид и ха-рактер выполняемой сотрудником работы.Изменение постоянной трудовой функции, т. е. возложе-ние на работника обязанности постоянно выполнять другую, не обусловленную при заключении трудового договора работу, осуществляется только по взаимному согласию сторон. Согла-