В наличии

Управление персоналом и персональный менеджмент

Читать фрагмент

книга

Управление персоналом и персональный менеджмент

Автор: Эдуард Понуждаев, Лариса Артамонова, Игорь Туманов, Татьяна Шпилькина

Трудовые и человеческие ресурсы, человеческий капитал, рабочая сила, кадры, персонал… Эти термины, пусть и схожие для обывателей в отличие от HR-специалистов, прочно укоренились в нашей жизни. Реальность такова, что каждый из нас (за исключением редких чудаков) согласится с утверждением о людях как главном ресурсе любой организации; все мы считаем себя частью той семьи, в которой родились, школы или института, где учились, компании, в которой работаем, города и региона, в которых живем, одной или нескольких (реже) стран, гражданами которых являемся.Необходимость повседневного бытия в мире подобных нам индивидов, личностей с постоянным, желаем мы того или нет, вовлечением в массу общих дел — факт, который нельзя игнорировать, как и связанную с ним конкуренцию между людьми. Кем бы ни был и каких бы высот ни добился отдельно взятый человек, он с момента рождения до смерти выступает в двух взаимосвязанных амплуа: управляемого и управляющего. В этой связи данное учебное пособие претендует на раскрытие основ управления персоналом через постижение ключевых функций HR-менеджмента с прицелом на эффективную трудовую деятельность людей в качестве исполнителей, подчиненных (часть I), а также на изложение обновленной концепции персонального менеджмента (часть II) — с позиции субъектного, объектного и предметного аспектов деятельности лиц, ответственных за разработку, принятие и реализацию широкого круга управленческих решений.Для студентов высших учебных заведений, готовящихся к деятельности в качестве руководителей, а также начинающих и более опытных менеджеров, ориентированных на эффективное саморазвитие и управление современными организациями.

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2026

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4499-5429-9

Страниц: 428

Артикул: 111489

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга

2574 ₽

Купить

Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 23.08.2026

Электронная книга

584 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Управление персоналом и персональный менеджмент "

ПРЕДИСЛОВИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ЧАСТЬ I. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Глава 1. Краткая история HR-менеджмента: основные этапы, персоны и ключевые идеи

1.1. Генезис и формирование основ HR-менеджмента: от Д. МакКаллума, М. Рингельмана, Г. Мюнстерберга до Хоторнского эксперимента (1927–1933 гг.) и А. Маслоу

1.2. «Синтетический» подход и современный этап развития HR-менеджмента: от Д. МакГрегора, К. Левина, Р. Блейка и Дж. Моутон до Г. Минцберга, И. Адизеса, А. И. Пригожина, Г. Б. Клейнера

1.3. Из книги Г. Эмерсона «Двенадцать принципов производительности» (1911)

Практикум по главе 1

Глава 2. Теоретико-методологические основы управления персоналом

2.1. Законы и принципы организации — основа управленческой теории и практики

2.2. Система методов и приемов управления персоналом

2.3. Из книги Д. Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» (1936)

Практикум по главе 2

Глава 3. Планирование и рекрутинг персонала

3.1. Планирование персонала в организации: общие подходы

3.2. Рекрутинг персонала: сущность, этапы и процедуры, лучшие практики и типичные ошибки

3.3. Из книги С. Ивановой «Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час» (2003/2018)

Практикум по главе 3

Глава 4. Социализация и адаптация персонала

4.1. Диалектика процессов социализации и адаптации персонала

4.2. Многообразие персонала: ключевые факторы и особенности

4.3. Из книги Г. Бехара «Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks» (2007)

Практикум по главе 4

Глава 5. Подготовка и переподготовка персонала

5.1. Профессиональное обучение как фактор развития персонала

5.2. Виды и формы обучения персонала

5.3. Из книги М. Бакингема и К. Коффмана «Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?» (1999)

Практикум по главе 5

Глава 6. Стимулирование и мотивация персонала

6.1. Содержательные и процессуальные концепции мотивации

6.2. Стимулирование-и-мотивация как прикладная функция менеджмента (новый взгляд на «пирамиду» Абрахама Маслоу)

6.3. Из книги С. Джефферс «Бойся... но действуй. Как превратить страх из врага в союзника» (1987/2007)

Практикум по главе 6

Глава 7. Оценка деятельности персонала и эффективность HR-менеджмента в организации

7.1. Деловая оценка персонала: общая характеристика

7.2. Эффективность и методика оценки управленческого труда

7.3. Из книги X. Фридага и В. Шмидта «Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению» (2002)

Практикум по главе 7

Глава 8. Управление организационными конфликтами: теория и практика

8.1. Основы конфликтологии: теория и методология

8.2. Особенности управления конфликтами в малых группах

8.3. Из книги И. Рызова «Психотрюки: 69 приемов в общении, которым не учат в школе» (2022)

Практикум по главе 8

Глава 9. Актуальные проблемы и перспективы развития теории и практики HR-менеджмента

9.1. Тенденции, характеризующие цели, мотивы и ожидания работников и работодателей

9.2. Тенденции, характеризующие развитие корпоративных HRM-систем: перспективные стратегии и инструменты

9.3. Из книги Г. Меттана «Растерянный континент» (2022)

Практикум по главе 9

ЧАСТЬ II. ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Глава 10. Персональный менеджмент и самоменеджмент как целое и часть

10.1. Персональный менеджмент в узком и широком понимании

10.2. Методологический базис персонального менеджмента: ГСФ-подход

10.3. Из выступлений, интервью и публикаций А. А. Мордашова (2014, 2018, 2019, 2025)

Практикум по главе 10

Глава 11. Психология личности и группы как основа персонализации управления

11.1. Психологические особенности личности и группы в качестве объектов управления

11.2. Персонализация управления на основе психологии личности и группы

11.3. Из памфлета Д. И. Писарева «Пчелы» (1862)

Практикум по главе 11

Глава 12. Самоменеджмент как инструмент лидерства и формирования команд

12.1. Теоретико-методологическая платформа самоменеджмента

12.2. Методика саморазвития менеджера и основы командообразования

12.3. Из книги С. Кови «7 навыков высокоэффективных людей: мощные инструменты развития личности» (1989/2019)

Практикум по главе 12

Глава 13. Особенности индивидуальной работы с персоналом

13.1. Технология индивидуальной работы с персоналом

13.2. Методы индивидуальной работы с персоналом

13.3. Из работы А. С. Макаренко «Методика организации воспитательного процесса» (1936)

Практикум по главе 13

Глава 14. Тенденции и перспективы развития персонального менеджмента

14.1. Социально-экономические и морально-политические тренды современной эпохи, или что мы имеем

14.2. Перспективы развития человечества в обозримом будущем, или что нас ждет и к чему следует готовиться

14.3. Из книги П. Ф. Друкера «Энциклопедия менеджмента» (2001)

Практикум по главе 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Авторский коллектив

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление персоналом и персональный менеджмент (автор Эдуард Понуждаев, Лариса Артамонова, Игорь Туманов, Татьяна Шпилькина)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Управление персоналом и персональный менеджмент

Содержание

Понуждаев Э. А. другие книги автора

С книгой "Управление персоналом и персональный менеджмент" читают