Управление организационными изменениями (курс лекций, практикум, консультационный курс, тесты)
«Изменяетесь быстро или умрите медленно», — эта яркая и глубокая мысль-альтернатива Ицхака Адизеса должна быть не только безотлагательно осознана на личностном и организационном уровнях, но, что не менее важно, воспринята как руководство к действию.Современный мир полон изменений — масштабных, динамичных, разноплановых и зачастую непредсказуемых. Сосуществование наций, народов, социальных общностей, групп и индивидов, а также глобальных корпораций, фирм среднего и малого бизнеса в условиях жёсткой конкуренции и стремление этих «игроков» стать успешными, эффективными на фоне небывалой турбулентности внешней среды порождают новые проблемы и задачи в области управления.Управление изменениями (Change management) — сравнительно молодая отрасль науки, в которой гармонично соединены теоретико-методологические основы менеджмента и прикладные инструменты организационных преобразований. По этой причине знания, умения и навыки в данной сфере актуальны не только в рамках подготовки академических бакалавров и магистров. Они также необходимы и уже состоявшимся, «продвинутым» управленцам.Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика» и 38.03.02 «Менеджмент».
Содержание
Содержание книги "Управление организационными изменениями (курс лекций, практикум, консультационный курс, тесты) "
Отрывок из книги
Такова современная реальность: своеобразная (логичная и нелогичная), динамичная, часто не предсказуемая. При этом любой из нас, кем бы он ни был и в какой бы стране ни жил, должен принимать ответственные решения, вся-кий раз находя ответы на отнюдь не риторический вопрос: «Что делать?» Из-бирая конструктивный путь («Век живи — век учись!»), все мы обязаны пом-помнить, что развитие (преимущественно в форме прогресса, а не регресса) характеризуют как спиралевидное. Иначе говоря, на каждом витке спирали, уходящей ввысь, человек и социум, обладая определёнными знаниями, транс-формируют их, адаптируя к изменяющимся условиям внешней среды… Из ранее изученных дисциплин (основы менеджмента, маркетинг, тео-рия организации) нам известно, что любая организация не существует в неве-сомости, сама по себе. Все элементы, составляющие её внутреннюю среду (субъекты, объекты управления, организационная культура), взаимосвязаны и одновременно испытывают влияние внешних факторов, образующих макро-среду и микросреду. Обратим внимание на рисунок 3, чтобы детально и си-стемно представлять связи и механизмы взаимодействия организации с внешней средой. Имидж организацииИзвестность организацииАвторитет руководителяСтильуправленияРЫНОК: МИКРОСРЕДА(клиенты, поставщики, партнеры, конкуренты, контактные аудитории)ОБЩЕСТВО: МАКРОСРЕДА(политика, экономика, право, мораль, наука, искусство, религия)C-ОК-O Рис. 3 — Основные элементы внутренней и внешней среды организации 1.2. Базовые понятия (тезаурус) учебной дисциплины «Говорить на одном языке», «Язык до Киева (варианты: до Москвы, Санкт-Петербурга и т. д.) доведёт», — эти и аналогичные фразы, подчёркивая роль и значение коммуникаций, одновременно нацеливают профессионалов в любой области, включая управленцев, на решение важнейшей задачи. Лако-нично её можно сформулировать так: «Быть носителем профессионального языка». 18
Понуждаев Э. А. другие книги автора
С книгой "Управление организационными изменениями (курс лекций, практикум, консультационный курс, тесты)" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление организационными изменениями (курс лекций, практикум, консультационный курс, тесты) (автор Эдуард Понуждаев, Виктор Медведев, Маргарита Понуждаева)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку