Практика работы с персоналом : учебно-практическое пособие
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4499-1765-2
Страниц: 192
Артикул: 79906
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Практика работы с персоналом"
Настоящее учебно-практическое пособие посвящено разбору практических методов и технологий управления персоналом. В пособии в доступном и хорошо структурированном виде изложены основные аспекты практики работы с персоналом: планирование и проектирование системы управления персоналом, оценка потребности в кадрах, технологии привлечения и найма персонала, адаптации работников, обучения и развития сотрудников, мотивации и стимулирования труда управления конфликтными ситуациями, контроля за удаленной работой персонала. Наряду с освещением теоретических положений приведены практические задания, направленные на развитие аналитических способностей, и кейсы для освоения управленческих навыков. Приведены примеры из хозяйственной практики предприятий. Учебное пособие рассчитано на студентов бакалавриата, обучающихся по специальностям 38.03.02 «Менеджмент организации», 38.03.03 «Управление персоналом». Может быть полезно студентам магистратуры, аспирантам, преподавателям управленческих и социально-психологических дисциплин, а также всем, кто интересуется формами и методами управления персоналом в процессе трудовой деятельности.
Содержание книги "Практика работы с персоналом"
Об авторах
Введение
Тема 1. Проектирование системы управления персоналом организации
Тема 2. Планирование и оценка потребности в персонале
Тема 3. Программы привлечения кандидатов в организацию
Тема 4. Процедуры отбора и оценки персонала при приеме на работу
Тема 5. Разработка программы адаптации персонала
Тема 6. Разработка программ мотивации и стимулирования труда
Тема 7. Технологии обучения персонала
Тема 8. Технологии оценки результатов труда и деловых качеств работников
Тема 9. Планирование трудовой карьеры работников и формирование кадрового резерва организации
Тема 10. Технологии управления конфликтными ситуациями
Тема 11. Контроль персонала в организации
Перечень тем для самостоятельной работы по дисциплине
Перечень вопросов для итоговой аттестации
Список использованных источников и литературы
Все отзывы о книге Практика работы с персоналом : учебно-практическое пособие
Отрывок из книги Практика работы с персоналом : учебно-практическое пособие
28 Тема 4. Процедуры отбора и оценки персонала при приеме на работу После проведенных мероприятий по привлечению кан-дидатов в данную организацию начинается процесс их отбора, для того чтобы оставить необходимое количество потенци-альных работников, отличающихся необходимыми качества-ми, предъявляемыми к должностям, которые они планируют занять. В зависимости от вида деятельности и типа организации, формы собственности, а также инициативы проявляемой ме-неджером по набору персонала, процедуры отбора могут суще-ственно различаться. Однако все же все они содержат ряд общих положений. До принятия окончательного решения о приеме на рабо-ту в организацию потенциального кандидата, он должен прой-ти следующие стадии: 1) Телефонное интервью. Не является обязательным эта-пом отбора, но рекомендуется специалистами в области подбора персонала. При этом звонить потенциальному кандидату должен менеджер по персоналу, который затем будет проводить предва-рительную отборочную беседу. Приглашая претендента на пер-вичное собеседование, опытный специалист может сделать для себя первичные выводы о кандидате по манере разговора, реак-ции на предложение прийти на собеседование, тембру голоса и т. п. Опытный наблюдатель, обладающий знаниями в области психологии личности, может составить для себя определенный заочный портрет кандидата, с которым предстоит далее рабо-тать. При этом, нужно учитывать особенности человеческого восприятия и помнить, что первое впечатление о человеке, тем более заочное, часто бывает ошибочным. Поэтому негативные эмоции здесь неуместны. 2) Предварительная отборочная беседа. Такая беседа проводится специалистом кадровой службы (менеджером по набору персонала), иногда уже на этом этапе к беседе привлека-ется линейный менеджер, который впоследствии становится непосредственным начальником принимаемого на работу со-трудника. Цель отборочной беседы — оценить...
С книгой "Практика работы с персоналом" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Шапиро С. А. другие книги автора
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку