Управление персоналом
В учебном пособии обобщена практика управления персоналом на современных предприятиях. Охарактеризованы сущность, особенности, структура, функции управления персоналом. Рассмотрены административно-организационные информационные и коммуникационные аспекты управленческой деятельности в условиях, когда решающую роль начинают выполнять нематериальные факторы производства – способности, квалификация, компетентность, инициатива и предприимчивость работников.Адресуется студентам и преподавателям вузов, а также менеджерам, социологам, психологам, руководителям предприятий.
Содержание
Содержание книги "Управление персоналом : учебное пособие для вузов"
Отрывок из книги
31в) направлять на курсы повышения квалификации или дли-тельную переподготовку и т. п.; − подготавливать работников в рамках своей организации или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку; − набирать сотрудников со стороны или переучивать тех из них, которые подлежат высвобождению с предприятия; − набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющей-ся численностью при условии более рационального их исполь-зования;− вкладывать деньги в подготовку «дешевых», но узкоспеци-ализированных рабочих, или «дорогих», более квалифицирован-ных, многосторонне развитых, но маневренных и т. п.КП должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения работников по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому основной задачей КП является обеспечение в повседневной кад-ровой работе учета интересов всех категорий работников и соци-альных групп трудового коллектива при сочетании их интересов с целями и задачами организации.При формировании КП учитывают: − анализ структуры персонала; − эффективность использования рабочего времени; − перспективы развития производства и занятости. Иногда эта работа проводится с помощью специальных кон-салтинговых организаций. Хотя оплата их услуг весьма высока, отдача, как показывают исследования, значительно перекрывает затраты.Формированием кадровой политики в организации занимает-ся специально созданная группа высококвалифицированных спе-циалистов:− руководитель (собственник) предприятия;− его заместители по производству, финансам, маркетингу, сбыту, персоналу и т. п.;− специалисты по разработке стратегических планов предпри-ятия (сотрудники или приглашенные консультанты);− эксперты по различным направлениям производственной де-ятельности (ведущие специалисты предприятия);− психолог (желательно).Наряду с научной и юридической обоснованностью положе-ния внутренней кадровой политики должны быть максимально конкретны и адресны. Всегда должно быть известно, кто отвечает за осуществлен...
Бабосов Е. М. другие книги автора
С книгой "Управление персоналом" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление персоналом : учебное пособие для вузов (автор Евгений Бабосов, Элла Вайнилович, Екатерина Бабосова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку