Управление человеческими ресурсами

29 силу того, что персонал – наиболее сложный объект управления организации; в-третьих, в результате постоянного и резкого изме-нения системы ценностей работников, что связано с общеполитиче-скими и экономическими реформами общества; в-четвертых. Меня-ется система целей управления персоналом; усложняется система взаимодействия субъекта и объекта управления. Они все больше приобретают характер субъектно-субъектных отношений. Большинство исследователей придерживается точки зрения, что функции органов управления персоналом связаны с их деятельно-стью и являются отражением свойств функционирующего объекта (субъекта управления), конкретной формой проявления его сущно-сти. Существуют универсальные функции, пригодные для любого процесса управления персоналом организации, и специфические функции кадровых служб, их управленческого воздействия на пер-сонал. К универсальным функциям управления персоналом следует относить прогнозирование, регулирование, координацию, анализ, контроль, мотивацию персонала. Универсальные функции отража-ют сущность процесса управления в целом, в то время как специ-фические являются рабочим инструментом осуществления общих универсальных функций. Так же следует рассматривать кадровую службу, через функции центра управления персоналом, конечной целью которого является успешная работа предприятия, повышение профессиональной и ма-териальной удовлетворенности каждого работника, сохранение здо-ровья и обеспечение безопасности сотрудников. Кадровая служба призвана обеспечивать реализацию универсальных и специальных функций системы управления персоналом. Задания 1. На основании блоков 1–4 сформируйте оптимальную кадро-вую службу организации и обоснованно ответьте на вопросы бло-ков 5,6. Блок 1. Выберите название для отдела: 1.1. Центр управления персоналом. 1.2. Отдел кадров. 1.3. Центр по персоналу. 1.4. Департамент управления персоналом.