Теоретико-методологические аспекты управления интеллектуальным трудом работников организаций

46 Глава 4 Разработка управленческих решений как метод управления интеллектуальным трудом Выше мы рассматривали интеллектуальный труд как один из вариантов управленческого труда и в то же время акцентировали внимание на том, что для повышения эффек-тивности деятельности работников интеллектуального труда им также необходимо управлять, хотя и не осуществляя жест-кой регламентации. При этом управленческие решения явля-ются как продуктом интеллектуального труда, так и методом управления им. Рассмотрим процесс разработки и принятия управленческих решений. Каждое управленческое решение включает следующие основные элементы: 1) субъект решения (руководители и специалисты);2) объект решения (подчиненные, специалисты и от-дельные граждане); 3) предмет решения (проблема);4) цель разработки решения (первичной является целькомпании, а вторичной — цель управленческого решения). Процесс подготовки и реализации конкретного управлен-ческого решения касается совокупности действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на дости-жение заданной цели и подчиненной общей цели управления. В перечень конкретных функций управления включаются: 1.Стратегическое планирование — предусматривает под-готовку и реализацию управленческих решений, ведущих к разработке конкретных стратегий для достижения целей ком-пании. Выделяют: –стратегию роста — план действий, предусматривающихувеличение основных показателей долгосрочного и кратко-срочного планирования; –стратегию ограниченного роста — план действий, осно-ванный на достижениях прошлых целей; –стратегию сокращения — план действий, при которомосновные показатели долгосрочного и краткосрочного плани-рования компании ниже текущих.