Риск-менеджмент в управлении организациями : учебник для бакалавриата
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4499-0851-3
Страниц: 173
Артикул: 75647
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Риск-менеджмент в управлении организациями"
В данном учебнике рассматривается подход к риск-менеджменту с позиций отечественной науки управления организациями, управленческого опыта и практики управленческой деятельности автора, а так же с позиций системного подхода к рассмотрению феномена риск-менеджмента. Структура и содержание учебника соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования поколения 3++. В нем раскрываются сущность и содержание риск-менеджмента и его влияния на результативность деятельности организаций. В конце каждой главы даются контрольные задания для обучаемых, позволяющие оценить уровень усвоения студентами таких учебных дисциплин, как «Риск-менеджмент», «Управление изменениями», «Стратегический менеджмент», «Управление организациями» и др. Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» и «Экономика». Текст приводится в авторской редакции.
Содержание книги "Риск-менеджмент в управлении организациями"
Предисловие
Глава 1. Риски в управлении организациями
1.1. Управление организациями как вид профессиональной деятельности, связанной с риском и неопределенностью
Контрольные вопросы по разделу
1.2. Организационные и технологические изменения в организациях как фактор риска
Контрольные вопросы по разделу
1.3. Сущность и место менеджмента в теории управления организациями
Контрольные вопросы по разделу
1.4. Система управления организациями и роль управленческих решений в ее функционировании
Контрольные вопросы по разделу
1.5. Построение организационных структур управления в целях снижения рисков в деятельности организаций
Контрольные вопросы по разделу
1.6. Неопределенность, риск, рисковые ситуации и их влияние на деятельность организаций
Контрольные вопросы по разделу
Тест по первой главе
Глава 2. Риск-менеджмент как форма обеспечения результативности управления организациями
2.1. Сущность и проблемы риск-менеджмента в отечественной науке и практике
Контрольные вопросы по разделу
2.2. Методы оценки риска
Контрольные вопросы по разделу
2.3. Основы организации риск-менеджмента
Контрольные вопросы по разделу
Тест по второй главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А. Виды, сущность и содержание управления
Приложение Б. Организационно-правовые формы организаций в РФ (п.2 и 3 ст.50, ст.66-68, 107–113, 116-123 ГК РФ)
Приложение В. Основные отличия в содержании понятий «управление» и «менеджмент»
Приложение Г. Общее в содержании понятий «управление» и «менеджмент»
Приложение Д. Содержание риск-менеджмента
Приложение Ж. Сущность и условия возникновения неопределенности в деятельности организаций
Приложение И. Сущность и категории риска
Приложение К. Основные черты и характеристики риска
Приложение Л. Глоссарий основных понятий
Приложение М. Ключи к тестам
Все отзывы о книге Риск-менеджмент в управлении организациями : учебник для бакалавриата
Отрывок из книги Риск-менеджмент в управлении организациями : учебник для бакалавриата
получение прибыли. А структура и методы работы органов управле-ния не могут изменить сущность управления как профессиональной деятельности. Вторым отличие исследователи считают переход к экономическим методам управления организацией, когда упор дела-ется на пробуждение внутренних интересов сотрудников организа-ции, учет их мотивов трудовой деятельности, использование действенных стимулов к производительному качественному труду. Но возникает вопрос о том, что такое экономические методы управ-ления и почему их не должен использовать руководитель? Третьей отличительной чертой менеджера исследователями определяется его способность к новациям, прогнозированию и риску, умение прогнози-ровать экономическую ситуацию и идти на разумный риск, прини-мать обоснованные решения и брать на себя за них ответственность. Но разве это не нужно руководителям при выполнении ими управ-ленческой деятельности? О. Виханский отмечает, что менеджер — это член организации, осуществляющий управленческую деятель-ность и решающий управленческие задачи. Коротко и ясно. Но если сказать по-русски — то это и есть руководитель, то есть сотрудник организации, решающий в силу служебных полномочий управлен-ческие задачи. Вследствие этого можно говорить, что понятие «менеджер» вводится в терминологию отечественной науки управления органи-зациями как «модное» понятие без необходимого научного обосно-вания. Тем не менее, сегодня менеджерам приписываются самые положительные качества, необходимые руководителям, а в харак-теристике отечественных руководителей часто фигурирует отрица-тельный образ неэффективного начальника, который стремится авторитарно управлять подчиненными. Приведем такой пример. Женщина-руководитель одного из отделов организации силовой структуры была достаточно «жест-ким» начальником, добиваясь от подчиненных добросовестного вы-полнения служебных обязанностей. И возглавляемый ею отдел был одним из лучших ...
С книгой "Риск-менеджмент в управлении организациями" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку