Управление изменениями
Разработано на основании государственного образовательного стандарта и учебного плана направления, знакомит с основными теоретическими положениями дисциплины «Управление изменениями» и их практическим применением в деятельности организаций, раскрывает содержание ключевых понятий, специфики проявления и объясняет механизм использования соответствующего инструментария.
Предназначено для студентов всех форм обучения направления «Менеджмент», изучающих дисциплину «Управление изменениями».
Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики, учебно-методической комиссией Финансово-экономического института ТюмГУ.
Содержание
Содержание книги "Управление изменениями "
Отрывок из книги
24С миссией и общей системой взглядов организации взаимосвязаны вопросы ответ ственности, цели и методы. Наконец, существуют во-просы внешней адаптации, касающиеся двух важных аспектов взаи-моотношений с внешней реальностью, которыми, однако, зачастую пренебрегают. Во-первых, люди должны разработать приемлемые способы, кото рые позволяли бы им рассказывать о положительных сторонах своей деятельности посторонним лицам. Во-вторых, люди должны знать, в какой момент они имеют право отступить.Итак, внешняя адаптация включает в себя ответы на важные ин-струментальные или связанные с задачей вопросы, которые касаются взаимоотношений с окружающей реальностью:В чем на самом деле заключается миссия? Какой вклад может внести конкретный человек? Какие перед нами поставлены задачи? Как мы можем решить их? Какие существуют важные внешние силы? Как мы оцениваем свои результаты? Что мы будем делать, если не сможем выполнить поставлен- ные цели?Как мы сможем рассказать окружающим о своих положи- тельных сторонах?Когда нам следует выходить из игры? Организационная культура дает от веты и на вопросы внутренней интеграции. Внутренняя интеграция определяет создание коллек-тивной общности и ищет способы, по зволяющие объединить жизнь и работу.Процесс внутренней интеграции часто начинается с установ-ления уникальной идентичности, то есть каждая группа и каждая субкультура внутри организации вырабатывают какое-то уникаль-ное определение самих себя. Благодаря диалогу и взаимодействиям члены группы или субкультуры начинают характеризовать свой мир. Они могут видеть его изменяющимся или застывшим, открывающим воз можности или чреватым опасностями.Реальный прогресс на пути к нововведениям начнется в тот мо-мент, когда члены группы коллективно поверят в то, что в их силах изменить важные компоненты окружающего мира, а то, что пред-ставляется им угрозой, на самом деле дает возможности для осу-ществления перемен.
Данилюк А. А. другие книги автора
С книгой "Управление изменениями" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление изменениями (автор А. Данилюк)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку