Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Знакомит с основными теоретическими положениями дисциплины и их практическим применением в деятельности организаций. Раскрывает содержание ключевых понятий, специфики проявления и объясняет механизм использования соответствующего инструментария. Разработано в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта.
Предназначено для студентов направления «Управление персоналом» всех форм обучения.
Рекомендовано к изданию Учебно-методической комиссией Финансово-экономического института ТюмГУ, кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики.
Содержание
Содержание книги "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности "
Отрывок из книги
25Пятая отличительная особенность состоит в том, что мотива-ционные и стимулирующие модели, действующие в России, пол-ностью исключали возможности инженерно-управленческих ра-ботников в области развития неспециализированной карьеры и совмещения должностей. Лишь за последние годы необходимость развития неспециализированной карьеры и совмещения должно стей стала признаваться.Шестая отличительная особенность заключается в том, что со циальное стимулирование трудовой деятельности управленческих работников осуществлялось преимущественно без учета результа тов индивидуального труда, так как социальными благами коллек тивного труда пользовались как работники, достигшие высоких показателей в работе, так и работники, не проявляющие особого интереса к тру-довой деятельности. Например, предприятие создало прекрасную социально-бытовую базу (сеть дошкольных, лечебных учреждений, профилакториев и баз отдыха, спортивных сооруже ний и т. д.). Соз-данные коллективным трудом социальные блага предоставлялись в первую очередь рабочим и только затем — инженерно-управленческому персоналу, так как главной производитель ной си-лой считался рабочий, а не работники интеллектуального труда, чьи творческие идеи рабочие воплощали в реальную жизнь. Более того, если рабочий трудился малопроизводительно, нарушал правила вну-треннего распорядка, но отличался плохим здоровьем, ему в первую очередь предоставлялись социальные блага.Седьмая отличительная особенность систем мотивации и сти-мулирования состоит в том, что ни одна из мотивационных моде лей предприятий капиталистических стран не предусматривала и не пред-усматривает сегодня блока моральных стимулов, так как в них в основ-ном отражаются стимулы материальные, социально-материальные, на-туральные и личной карьеры. Опыт морального поощрения лучших работников, накопленный в России и КНР, заслуживает не только одо-брения, но и широкого распространения на предприятиях других стран. Инженерно-управленчес...
Данилюк А. А. другие книги автора
С книгой "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности (автор А. Данилюк)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку