Читать фрагмент

книга

Бизнес-планирование

Учебное пособие содержит теоретико-методические положения по определению планирования, факторов преобразований, зависимости от стадий в цикле развития предприятий, значения функций управления в планировании. Представлены модель модернизации предприятия, процесс планирования, методологические основы (принципы, методы). В необходимой мере дается представление о системе планов разного уровня, особенностях видов планов, основном содержании разделов бизнес-плана.Представлены методические рекомендации по разработке отдельных разделов бизнес-плана: актуальность, характеристика инициатора проекта, научно-технологическое обоснование проекта, команда и ключевые ее члены, подразделы маркетингового плана и др. Даны практические примеры и задания.Для обучающихся по программе послевузовской профессиональной подготовки и повышения квалификации менеджеров и слушателей МВА, а также для студентов и магистров, изучающих дисциплины «Бизнес-планирование», «Система планирования деятельности организации».

Форматы: PDF

Издательство: Издательский дом ВГУ

Год: 2015

Место издания: Воронеж

ISBN: 978-5-9273-2243-5

Страниц: 192

Артикул: 22415

Электронная книга

384 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Бизнес-планирование : методические рекомендации, примеры реализации теоретических положений, практические задания"

Предисловие

1. Введение в планирование

1.1. Определение планирования

1.2. Модернизация как предмет планирования современных преобразований

1.3. Планирование в модели модернизации хозяйствующего субъекта

1.4. Пофакторное планирование модернизации предприятия

1.5. Планирование нововведений в зависимости от стадии цикла развития предприятия

1.6. Анализ и планирование в управлении изменениями хозяйствующих субъектов

1.7. Процесс планирования

1.8. Принципы планирования

1.9. Методы планирования

2. Методические рекомендации по бизнес-планированию

2.1. Отечественные и международные стандарты разработки бизнес-плана

2.2. Методические положения по системному планированию развития предприятий

2.3. Основное содержание разделов бизнес-плана. Практическая реализация методических рекомендаций

2.4. Оценка рыночного спроса и предложения в маркетинговом планировании

2.5. Планирование интеграции бизнеса (организационно-управленческий раздел)

Контрольные вопросы

Практические задания

Приложения

Приложение 1. Современные проблемы предприятий, требующие планового решения

Приложение 2. Основные проблемы предприятий, систематизированные по функциональным подсистемам

Приложение 3. Плановые факторы модернизации предприятий

Приложение 4. Финансовые факторы развития предприятия

Приложение 5. Оценка финансового состояния предприятия

Приложение 6. SWOT-анализ предприятия

Приложение 7. Направления анализа при планировании изменений

Приложение 8. Цели развития предприятий

Приложение 9. Стратегии развития предприятий

Приложение 10. Рекомендации по планированию мер финансового оздоровления, модернизации предприятий

Приложение 11. Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

Приложение 12. Модель системы планирования модернизации предприятия

Приложение 13. Практический пример программы модернизации предприятия

Приложение 14. Мотивация целевых комплексных программ

Приложение 15. Практический пример бизнес-плана организации производства новой продукции (основные расчеты)

Приложение 16. Критерии и показатели оценки рыночного спроса и предложения в маркетинговом планировании. Практический пример

Приложение 17. Пример плана разработки и создания нового изделия в холдинге

Литература

Отрывок из книги

16потенциал производства качественной новой продукции. Реа-лизация исследований и разработок обеспечивается современ-ной технологией и соответствующей ей техникой, т. е. технико-технологическими факторами. Классификация факторов модернизации предприятий по признаку «характер влияния» включает группы факторов: маркетинговые, организационно-управленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, научные, государственная промышленная поли-тика – приведена в приложении 3.Эффективное взаимодействие всех факторов обусловлено рациональными информационными и финансовыми потока-ми. На финансовое состояние предприятия влияют внешние финансовые факторы – законодательное регулирование (пря-мое и косвенное), внутренние финансовые факторы, отража-ющие состояние ресурсной обеспеченности и эффективности использования оборотного капитала (ликвидность, прибыль-ность, финансовая устойчивость, деловая активность), а также организационно-управленческие факторы политики управле-ния оборотным капиталом (механизм и функции управления, организационно-управленческая структура, персонал) (прило-жение 4). 1.5. Планирование нововведений в зависимости от стадии цикла развития предприятияПредприятие проходит в цикле развития через стадии (фазы) депрессии, оживления, подъема, относительной стабильности, развития. Смена стадий, экономическая динамика обеспечи-ваются нововведениями. Развитие современного производства произрастает из недр традиционного развития, в цикле разви-тия осуществляется постепенная экономическая трансформа-ция путем накопления количественных изменений и перехода к качественным. На начальном этапе обновление происходит посредством кумулятивных нововведений в виде накаплива-ющихся изменений, обеспечивающих улучшение. На следу-ющих этапах преобразования планируются модернизационные процессы в виде радикальных нововведений.Депрессия отрицательно влияет на инновации: сказывает-ся нежелание предпринимателей финансировать рискованные

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Бизнес-планирование : методические рекомендации, примеры реализации теоретических положений, практические задания (автор Людмила Пидоймо)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!