Основы стратегического менеджмента и сущность стратегического планирования в организациях
Современные проблемы управления отечественными организациями в рыночных условиях, формирование нового отечественного управленческого знания и возрождения отечественной научной школы управления, имеющей свои национальные традиции, требуют того, чтобы уточнить вопросы, связанные с введением в отечественную науку управления такого понятия, как «стратегический менеджмент». Учитывая, что у отечественных исследователей и практиков нет единого подхода к пониманию основ стратегического менеджмента и его основы — стратегического планирования.Учебник подготовлен в соответствии с Федеральными государственным образовательным стандартом высшего образования и позволяет обучаемым различных профилей подготовки получить системные знания по учебным дисциплинам «Стратегический менеджмент» и «Стратегическое планирование» и др.В конце каждой главы учебника даются контрольные задания для обучаемых, позволяющие им самостоятельно оценить уровень усвоения изучаемого материала.Учебник предназначен для студентов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» и «Экономика».
Содержание
Содержание книги "Основы стратегического менеджмента и сущность стратегического планирования в организациях "
Отрывок из книги
говорим о цели коммерческой организации, как о получении прибыли, мы рассматриваем прибыль не как определенный конечный денежный результат, а как фактор обеспечения выживаемости организаций в рыночных условиях, связанный с тем, что именно потребители «приносят» коммерческой орга-низации денежные средства. Несомненно, что прибыль орга-низации должна быть такой, чтобы давать коммерческой организации возможность своевременно реагировать на дей-ствия конкурентов и реализовывать меры по сохранению своего положения (или своего выживания) на рынке, то есть по сохранению реальных потребителей своей продукции (товаров и услуг) и привлечению потенциальных потребителей. При этом коммерческая организация может получить по итогам года прибыль меньше, чем у организации-конкурента. Но если часть средств организации была потрачены на покупку нового оборудования, позволяющего повысить конкурентоспособность продукции организации, то она создала себе более выгодные условия для выживания в конкурентной борьбе. И именно при-быль, полученная от потребителей, приобретающих продукцию этой коммерческой организации, позволила ей это сделать. Понятие «прибыль» многозначно. В экономике есть много ее разновидностей. В данном случае нас интересует чистая при-быль коммерческой организации, позволяющая использовать ее как для развития организации, так и для ее использования на своевременное создание нужных конкурентных преимуществ. Это может быть закупка коммерческой организацией более со-временного, чем у конкурентов оборудования, новых производ-ственных технологий, обучение сотрудников и др. При этом под чистой прибылью нужно рассматривать разницу между суммарными доходами (в которые входит выручка от реализации товаров и услуг, компенсации, про-центные доходы и т. п.) и затратами на производство или при-обретение, хранение, транспортировку, сбыт своей продукции (това...
Киселев А. А. другие книги автора
С книгой "Основы стратегического менеджмента и сущность стратегического планирования в организациях" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Основы стратегического менеджмента и сущность стратегического планирования в организациях (автор Александр Киселев)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку