Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование

Читать фрагмент

книга

Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование

В книге последовательно излагается методика интеграции стратегического планирования и финансового анализа и планирования. Синтез этих подходов позволяет эффективно работать и реализовывать стратегию максимизации рыночной стоимости компании.
Книга адресована слушателям программ МВА, специалистам в области стратегического планирования, финансового планирования и анализа, финансовым директорам, аспирантам и студентам экономических специальностей.

Форматы: PDF

Серия: Образовательные инновации

Издательство: Дело

Год: 2011

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7749-0575-1

Страниц: 167

Артикул: 22427

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

239 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование "

Предисловие

Раздел I. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, МЕНЕДЖМЕНТ

Тема 1. Определения стратегии, школы стратегической мысли. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

1.1. Необходимость в стратегии, существовании школы стратегической мысли

1.2. Понятие и общая схема процесса стратегического менеджмента

Контрольные вопросы и задания

Тема 2. Основные этапы процесса стратегического менеджмента

Контрольные вопросы и задания

Тема 3. Портфельная стратегия. Разработка портфельных стратегических матриц

3.1. Суть портфельной стратегии

3.2. Стратегический анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегий

Контрольные вопросы и задания

Раздел II. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ ЦЕЛЕЙ. КАРТА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФИНАНСОВЫХ ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОМПАНИИ

Тема 4. Построение системы целей компании, стратегические карты целей

4.1. Система целей компании

4.2. Стратегические карты целей

Контрольные вопросы

Тема 5. Стратегические финансовые цели и показатели. Стратегическая карта целей, максимизирующая рыночную стоимость компании

5.1. Финансовые цели и показатели, максимизирующие рыночную стоимость компании

5.2. Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость

5.3. Техники построения стратегических карт

Тема 6. Стратегия «голубого океана» (СГО)

6.1. Суть стратегии «голубого океана»

6.2. Инновация ценности

6.3. Стратегическая канва

Контрольные вопросы и задания

Раздел III. РЕАЛИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ СБАЛАНСИРОВАННУЮ СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BALANCED SCORECARD)

Тема 7. Сбалансированная система показателей (ССП, или BSC) – средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании

Контрольные вопросы и задания

Тема 8. Показатели и нормативы показателей

8.1. Разработка системы показателей для стратегической карты целей

8.2. Планирование целевых (нормативных) значений показателей

Контрольные вопросы и задания

Тема 9. Инициативы и проекты в ССП как инвестиции в достижение финансовых целей

9.1. Основные тезисы по формированию стратегических инициатив

9.2. Конфликт целей и инициатив в стратегической карте

Контрольные вопросы и задания

Раздел IV. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ (ЧАСТЬ 1)

Тема 10. Техники финансового анализа для стратегического планирования

10.1. Стратегический финансовый анализ

10.2. Построение и оптимизация интегрального бюджета доходов и расходов по портфелю СБЕ

10.3. Техника построения деревьев рентабельности в рамках факторного финансового анализа

10.4. Финансовое планирование в рамках построения системы финансовых целей

Контрольные вопросы

Тема 11. Техники финансового планирования и моделирования

11.1. Основные техники финансового планирования и моделирования

11.2. Простая модель финансового планирования

Контрольные вопросы и задания

Тема 12. Имитационное финансовое моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustainable Growth Rate). Шестифакторная модель достижимого уровня роста

Контрольные вопросы

Раздел V. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ (ЧАСТЬ 2). СТРАТЕГИЯ УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ. СТОИМОСТНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

Тема 13. Цели, задачи управления стоимостью, достигаемые преимущества

13.1. Эволюция концепции VBM

13.2. Цели, содержание VBM

13.3. Основные положения стоимостного подхода в управлении. Взаимосвязь стратегии и стоимости

Контрольные вопросы

Тема 14. Метод дисконтированного денежного потока (DCFA). Свободный денежный поток, ставка дисконтирования, остаточная стоимость

14.1. Метод дисконтированного денежного потока (DCFA) как инструмент VBM

14.2. Выбор ставки дисконтирования

14.3. Расчет остаточной стоимости Continuing value (CV)

Контрольные вопросы и задания

Тема 15. Экономическая добавленная стоимость (EVA)

15.1. Содержание и методика расчета EVA

15.2. Факторный анализ экономической добавленной стоимости EVA

Контрольные вопросы и задания

Тема 16. Реализация концепции управления стоимостью на основе сбалансированной системы показателей

Контрольные вопросы

Раздел VI. СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Тема 17. Система бюджетного управления

17.1. Связь бюджетирования со стратегией

Контрольные вопросы и задания

Тема 18. Связь годового бюджетирования и стратегического управления

18.1. Преодоление конфликта стратегического и оперативного управления. Двойной бюджет по Ансоффу

18.2. Взаимодействие ССП и системы бюджетирования

18.3. Инвестиционный анализ, согласованный с ССП

Контрольные вопросы

Тема 19. Проверка реализуемости ССП при помощи финансового моделирования

19.1. Процесс финансового моделирования стратегии

19.2. Процесс построения стратегически ориентированного годового бюджета

Контрольные вопросы

Заключение

Приложение

Литература

Отрывок из книги

18 Тема 2Стратегический анализ, разработка стратегий для портфеля направ-лений бизнеса, функциональных стратегийВ блок стратегического анализа входят:этап 4. • Анализ видов бизнеса (портфеля продуктово-рыночных комбинаций);этап 5. • Внешний анализ;этап 6. • Конкурентный анализ;этап 7. • Внутренний анализ;Этап 4. Анализ видов бизнеса. Первым этапом в процессе страте-гического анализа является определение бизнес-портфеля компании или, другими словами, сегментация бизнеса.Чтобы понять бизнес компании, планировать и управлять его портфелем, нужно определенным образом разбить его на части, т.е. сегментировать. Корпоративная стратегия должна четко объяснить, почему компания действует в избранных ею бизнес-направлениях и как создавать долгосрочную максимальную стоимость компании че-рез данный бизнес-портфель.Например, если компания производит шкафы-купе, занимается автосервисом и торгует компьютерами (распространенная ситуация Цель 1Цель 2Цель 3Цель 4ФинансоваяКлиентскаяВнутренние процессыОбучение и развитиеРис. 3. Система целей компании в формате стратегической карты целей

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование (автор В. Неудачин)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование

Содержание

Отрывок из книги

С книгой "Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование" читают