Построение команды
Учебное пособие посвящено аспектам формирования управленческих команд как в части общих подходов к построению малых групп, так и в отношении лидерства и эмоционального интеллекта в сочетании с типологией игроков и ролевой структурой команды.Показаны основные компетенции команд, методы и инструменты построения управленческих команд, а также специфика самоуправления и самоорганизации управленческой команды.Для бакалавров и магистрантов, аспирантов экономических направлений подготовки, руководителей всех уровней и преподавателей.Печатается по решению ученого совета Владимирского филиала РАНХиГС.
Содержание
Содержание книги "Построение команды "
Отрывок из книги
35 В подобных командах всегда много споров и мало решений, полученных разными способами. В отличие от команд рабочие группы полагаются на сумму «индивидуальных преимуществ», необходимых для выполнения работы. Они не ставят целью коллективное производство продукта, требующего объединенных усилий42. Малую группу чаще всего определяют как «группу, состоящую не менее чем из двух человек, вступающих в непосредственные межличностные контакты, имеющих общую цель, осознание своей принадлежности к этой группе и общие нормы взаимодействия в группе»43. Характеристики малых групп приведены на рисунке 1.13. Рис. 1.13. Характеристики малой группы44 Члены малой группы взаимодействуют в непосредственной близости друг от друга, что способствует тому, что взаимоотношения в ней приобретают особое значение, побуждающее членов группы обращать внимание на склонности и привычки друг друга. Частота взаимодействия проявляется во взаимном обмене информацией (см. рис. 1.14). Развитие индивидуальных групп приводит к развитию схожих черт и моделей поведения, отличающих каждого члена группы от других людей. Установление групповых норм как системы ценностей обеспечивает оценку поведения членов группы и идентификацию группы во внешней среде. Взаимообмен и копирование моделей поведения, а также закрепление стиля поведения, привычек, ритуалов и процедур создает особую микросреду группы. Дифференциация ролей в группе в зависимости от типа личности, 42 Галкина Т. П. Указ. соч. С. 158. 43 Там же. С. 36. 44 Построено по: Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. – М. : ТЕИС, 2002. – 501 с. С. 233-234.
другие книги автора
С книгой "Построение команды" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Построение команды (автор Юрий Лапыгин, Денис Лапыгин)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку