Построение команды
Здесь можно купить книгу "Построение команды" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Автор: Юрий Лапыгин, Денис Лапыгин
Форматы: PDF
Издательство: РАНХиГС, Владимирский филиал
Год: 2020
Место издания: Владимир
ISBN: 978-5-907140-64-6
Страниц: 199
Артикул: 116928
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Построение команды"
Учебное пособие посвящено аспектам формирования управленческих команд как в части общих подходов к построению малых групп, так и в отношении лидерства и эмоционального интеллекта в сочетании с типологией игроков и ролевой структурой команды.Показаны основные компетенции команд, методы и инструменты построения управленческих команд, а также специфика самоуправления и самоорганизации управленческой команды.Для бакалавров и магистрантов, аспирантов экономических направлений подготовки, руководителей всех уровней и преподавателей.Печатается по решению ученого совета Владимирского филиала РАНХиГС.
Содержание книги "Построение команды "
Введение
Тема 1. Командообразование как явление в управлении организацией
1.1. Потребность в эффективной команде
1.2. Формирование малых групп как управленческих команд
1.3. Управление проектной группой как командой с позиций системного подхода
1.4. Типология групп, составляющих команды
Контрольные вопросы и задания
Тема 2. Характеристика управленческих команд
2.1. Общая характеристика управленческих команд
2.2. Характеристики членов управленческой команды
2.3. Подбор персонального состава команды
2.4. Характеристика размеров управленческой команды
2.5. Отдельные характеристики управленческих команд
2.6. Структура и правила внутрикомандных отношений
Контрольные вопросы и задания
Тема 3. Лидерство в команде
3.1. Стратегия и типология руководителей организации
3.2. Харизматические параметры руководителей
3.3. Лидерство в формировании управленческих команд
3.4. Стили лидерства в управленческой команде
3.5. Качества лидера как командного игрока
Контрольные вопросы и задания
Тема 4. Эмоциональный интеллект команды
4.1. Навыки эмоционального интеллекта
4.2. Способности для работы в команде
4.3. Четыре измерения эмоционального интеллекта
4.4. Лидерство и эмоциональные установки команды
Контрольные вопросы и задания
Тема 5. Методы построения управленческой команды
5.1. Подходы к построению команды
5.2. Факторы командообразования
5.3. Технология и этапы построения команды
5.4. Процедуры и методы командообразования
5.5. Стратегия создания эффективной команды
5.6. Динамика развития команд
Контрольные вопросы и задания
Тема 6. Проблемы самоуправления командой
6.1. Развитие на принципах самоорганизации
6.2. Самоорганизация целевых и проектных команд
6.3. Проблемы поощрения в самоорганизуемых командах
6.4. Проблемы мотивации и организационной культуры
6.5. Проблемы самоуправления в команде соратников
6.6. Управление конфликтами в малой группе
Контрольные вопросы и задания
Заключение
ПРИЛОЖЕНИЕ. Отличительные признаки самоуправляемой команды
Библиографический список
Все отзывы о книге Построение команды
Отрывок из книги Построение команды
35 В подобных командах всегда много споров и мало решений, полученных разными способами. В отличие от команд рабочие группы полагаются на сумму «индивидуальных преимуществ», необходимых для выполнения работы. Они не ставят целью коллективное производство продукта, требующего объединенных усилий42. Малую группу чаще всего определяют как «группу, состоящую не менее чем из двух человек, вступающих в непосредственные межличностные контакты, имеющих общую цель, осознание своей принадлежности к этой группе и общие нормы взаимодействия в группе»43. Характеристики малых групп приведены на рисунке 1.13. Рис. 1.13. Характеристики малой группы44 Члены малой группы взаимодействуют в непосредственной близости друг от друга, что способствует тому, что взаимоотношения в ней приобретают особое значение, побуждающее членов группы обращать внимание на склонности и привычки друг друга. Частота взаимодействия проявляется во взаимном обмене информацией (см. рис. 1.14). Развитие индивидуальных групп приводит к развитию схожих черт и моделей поведения, отличающих каждого члена группы от других людей. Установление групповых норм как системы ценностей обеспечивает оценку поведения членов группы и идентификацию группы во внешней среде. Взаимообмен и копирование моделей поведения, а также закрепление стиля поведения, привычек, ритуалов и процедур создает особую микросреду группы. Дифференциация ролей в группе в зависимости от типа личности, 42 Галкина Т. П. Указ. соч. С. 158. 43 Там же. С. 36. 44 Построено по: Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. – М. : ТЕИС, 2002. – 501 с. С. 233-234.
другие книги автора
С книгой "Построение команды" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Построение команды (автор Юрий Лапыгин, Денис Лапыгин)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку