Синергия организаций
С позиций системного подхода показаны аспекты проявления синергии в организациях. Установлено, что главным источником синергии выступает человек и его деятельность в экосистемах различного уровня. Определены подходы к построению кадровой политики экосистем как подсистемы стратегии развития организации.Обосновано проявление синергии в эффективности деятельности экосистем. Особый акцент в проявлении синергических эффектов сделан с позиций поддержки процедур принятия управленческих решений на базе привлечения возможностей искусственного интеллекта.Для аспирантов, магистрантов и преподавателей вузов, а также руководителей исполнительных и законодательных органов власти.
Содержание
Содержание книги "Синергия организаций "
Отрывок из книги
25 технологические, психологические, структурные, организационные и прочие препятствия. Шестой этап «Достижение быстрых побед» заключается в демонстрации результатов изменений всем участникам процесса этих изменений ради сохранения мотивации и веры в успех. Седьмой этап «Консолидация улучшений» основан на закреплении достигнутых результатов и дальнейшем их масштабировании. Восьмой, заключительный этап модели «Закрепление в культуре» заключается во внедрении результатов изменений в корпоративную культуру организации таким образом, чтобы они стали частью повседневной деятельности и не были потеряны и забыты в будущем. Уравнение изменений Дэвида Глейчера36 Формула Дэвида Глейчера, по-другому называемая формулой изменений или формулой успеха, описывающая необходимые условия для успешной реализации изменений, выглядит следующим образом: A × B × C > D, где A = Неудовлетворенность текущим состоянием, B = Ясность видения будущего, C = Практические первые шаги, D = Затраты на изменения. А (неудовлетворенность текущим состоянием) указывает на отсутствие желания и стремления у людей к изменениям, если их устраивает текущее состояние дел. Чтобы быть замотивированным к переменам, необходима достаточная степень неудовлетворенности текущей ситуацией. В (ясность видения будущего) – отсутствие видения будущих перемен делает их невозможными или труднодостижимыми и для того, чтобы появилась мотивация к изменению, важно четко видеть конечный результат. С (практические первые шаги) – для того чтобы изменения не остались лишь в мечтах, необходимо иметь четкий план и видение 36 Там же.
другие книги автора
С книгой "Синергия организаций" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Синергия организаций (автор Юрий Лапыгин, Денис Лапыгин, Вадим Геранин, Оксана Климова, Сергей Орлов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку