Системы стратегического развития

45 Таблица 2.1 Подходы к трактовке сущности стратегий в деятельности предприятия Автор Трактовка А. Чандлер Стратегия представляет собой совокупность долгосрочных целей и задач развития организации. Она формируется с целью наиболее эффективного использования всех основных ресурсов, необходимых для эффективной финансово-хозяйственной деятельности. Н. В. Карпова, Д. В. Высоцкая Стратегия представляет собой документ, необходимый для планирования деятельности предприятия с целью принятия наиболее обоснованных управленческих решений. И. Ансофф Стратегия является документом, в котором отображается видение руководством предприятия дальнейших направлений развития предприятия. Таким образом, стратегия представляет собой ключевой документ в сфере планирования развития предприятия, предполагающий преобразования через использование всех основных ресурсов. Любая стратегия является сложным и комплексным элементом системы менеджмента организации. Исследуя стратегии как один их важнейших элементов деятельности организаций можно выделить наличие у них определенных функции81. К наиболее важным из них могут быть отнесены: - планирование развития компании, предполагающее взаимоувязку всех основных процессов работы с целью достижения стратегических задач развития. Так, в рамках стратегий компаний, определены ключевые направления расходования финансовых ресурсов, материально-технические потоки и т.д.; - мотивация – посредством реализации стратегии достигается решение проблемы стимулирования персонала к наиболее эффективной трудовой деятельности. Особенно сильно это заметно на 81 Дуненкова Е. Н., Онищенко С. И. Стратегический анализ и управление развитием организации: учебное пособие. – М. : Русайнс, 2022. С. 16.