Читать фрагмент

книга

Четырехдневная рабочая неделя

Четырехдневная неделя — новая тема, которая становится все более актуальной в современном обществе.Данный доклад посвящен 35-часовой рабочей неделе во Франции, в частности закону, известному как «Программно-стимулирующий Закон Обри о сокращении рабочего времени» (RTT), который определяет условия для обязательного сокращения рабочего времени. Рассматривается влияние закона на макро- и микроэкономику, оценка закона работниками, обществом и политическими силами.

Форматы: PDF

Серия: Научные доклады

Издательство: Дело

Год: 2020

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-85006-200-2

Страниц: 182

Артикул: 82028

Электронная книга

167 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Четырехдневная рабочая неделя : французский опыт перехода на 35-часовую рабочую неделю. Законы Обри 1998–2000"

Введение

1. Зачем переходить на 35-часовую, или четырехдневную, неделю

1.1. Философские аргументы

1.1.1. Труд философов: от проклятия до самореализации

1.1.2. Хвала лени и праздности

1.2. Работа и наемный труд

1.3. Технологические и макроэкономические аргументы

1.3.1. Пророчество Кейнса

1.3.2. Технологии XXI века угрожают наемному труду

1.3.3. Распределение работы и 32-часовая рабочая неделя для спасения наемного труда

1.4. Четырехдневная рабочая неделя: мировой опыт

2. Введение 35-часовой рабочей недели во Франции в 1998–2000 годы

2.1. Суть и философия, лежащие в основе законов Обри

2.1.1. Суть законов Обри

2.1.2. Основополагающая философия законов Обри

2.2. Динамика построения и ведения переговоров о переходе на режим сокращенного рабочего времени (RTT)

2.2.1. 1996–1997 годы: режим сокращенного рабочего времени вновь на повестке дня

2.2.2. Первый закон Обри 1998 года

2.2.3. Стратегии заинтересованных сторон

2.2.4. Вопрос о фактической продолжительности рабочего времени

2.2.5. От первого ко второму закону Обри

2.2.6. Логика действий в ходе деловых переговоров

2.3. Стимулирующие механизмы, предусмотренные законами Обри

2.4. Различные инструменты, используемые в рамках режима сокращенного рабочего времени

2.4.1. Закон Робьена

2.4.2. Законы Обри

3. Влияние закона Обри на сокращение рабочего времени

3.1. Макроэкономические эффекты

3.1.1. Установленная законом и фактическая продолжительность рабочего времени

3.1.2. Создание новых рабочих мест

3.1.3. Конкурентоспособность и рост

3.1.4. Дорогостоящая реформа... или нет

3.2. Микроэкономическое влияние

3.2.1. Влияние на бизнес

3.2.2. Влияние на сотрудников

3.2.3. Влияние на семью

4. Обзор закона Обри двадцать лет спустя

4.1. Анализ компаний (больших, мелких и средних предприятий)

4.1.1. В разрезе организаций

4.1.2. В производственном разрезе

4.2. Как оценивают переход на 35-часовую рабочую неделю работники

4.2.1. Больше свободного времени для отдыха и семьи

4.2.2. Более сбалансированная оценка условий работы

4.3. Как оценивают переход на 35-часовую рабочую неделю политические силы в европейском контексте

4.3.1. Франция не является исключением в Европе

4.3.2. Смена курса во Франции

4.4. Как оценивает переход на 35-часовую рабочую неделю общество

4.4.1. Инвестиции в человеческий капитал

4.4.2. Теперь самые низкоквалифицированные работники имеют больше свободного времени

4.4.3. Обеспечение баланса между работой и семьей

4.4.4. Динамика изменения рабочего времени на государственной службе

Заключение

Библиография

Отрывок из книги

19Ч  . Ф навыков и увлечений человека. У него будет только «свобод-ное» время, чтобы попытаться полностью реализовать себя, почувствовать, что он существует.Не говоря уже о том, что роль наемного работника как лич-ности в компании умаляется, в частности он лишен большин-ства основных прав, мнения, свободы самовыражения и уча-стия в собраниях. Наемные отношения — это сотни миллионов случаев нивелирования личности, сломанных судеб. В этом контексте любое значительное сокращение рабочей недели, вероятно, будет способствовать инициативам, которые работ-ник сможет реализовать на работе.1.3. Т   В XX веке некоторые исследователи выдвинули идею, что рез-кое сокращение рабочей недели возможно и даже необходимо. Основные аргументы касаются повышения производительно-сти труда, при которой каждый час труда ведет к увеличению благосостояния, а также автоматизации, которая сделает мно-гие виды работ бесполезными.1.3.1. Пророчество КейнсаВ 1930 году Кейнс утверждал, что благодаря техническому про-грессу вполне возможно, что для поддержания своего суще-ствования его внуки должны будут работать только 15 часов в неделю. На протяжении многих грядущих веков ветхий Адам внутри нас будет настолько силен, что для получения удовольствия каж-дому из нас придется хоть немного работать. Мы будем делать для себя больше, чем нынешние богачи, радуясь небольшим обязанностям и рутинным занятиям. Но помимо этого нам придется как можно тоньше размазывать хлеб по маслу, чтобы работа, которую все еще необходимо выполнять, была распре-делена среди максимального числа людей. Отложить проблему на довольно долгий срок может 3-часовая смена или 15-часовая рабочая неделя, поскольку трех часов в день достаточно, чтобы Samson4day.indb 1910.01.2020 16:14:01

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Четырехдневная рабочая неделя : французский опыт перехода на 35-часовую рабочую неделю. Законы Обри 1998–2000 (автор Иван Самсон)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Четырехдневная рабочая неделя

Содержание

Отрывок из книги

Самсон И. другие книги автора

С книгой "Четырехдневная рабочая неделя" читают