Направления развития и проблемы функционирования информационно-консультационной службы АПК России

33 более широкие возможности для оперативного решения управлен-ческих и финансовых вопросов службы. Но в то же время такая ор-ганизационная форма имеет и недостаток. Прежде всего, психологическая неподготовленность даже квалифицированных специалистов к специфике консультационной деятельности. По сути, функции администратора (чиновника) и консультанта несов-местимы. Если у первого – это контроль за деятельностью, то у вто-рого – доверительные отношения с клиентами. Следующая, довольно представительная группа – информаци-онно-консультационные службы в виде государственных предприя-тий как самостоятельные юридические лица. Их 19. Как правило, они начинали свою деятельность при органах управления АПК, затем трансформировались в эту организационно-правовую форму. На наш взгляд, это существенная особенность. Та-кая форма соответствует зарубежным аналогам ИКС. Также довольно многочисленная группа – информационно-кон-сультационные службы, функционирующие в системе дополнитель-ного профессионального образования. В рамках этой системы функционируют 11. Создание информационно-консультационных служб при институтах повышения квалификации имеет вполне оче-видные преимущества, к которым можно отнести кадры, имеющие опыт работы непосредственно с руководителями и специалистами хозяйств, фермерами, а также относительно неплохая материально-техническая база и телекоммуникационные средства. Преимуще-ство этой формы и в том, что обучение является частью информаци-онно-консультационной деятельности. Все эти факторы в совокупности позволяют создать необходимые предпосылки для эф-фективной консультационной деятельности. Четвертая – это группа информационно-консультационных служб, функционирующая при высших и средних специальных учебных заведениях. Сейчас при вузах функционируют 5 региональ-ные службы и 9 районных при колледжах и техникумах. Безусловно, образовательные учреждения располагают профессиональными кадрами практически по в...