Инновационный проект и управление работами по его реализации

Начальная фаза предусматривает проведение мониторинга, определение проекта, разработку концепции, выработку и оценку альтернатив, утверждение концепции. Эта фаза не требует больших затрат. Основная фаза характеризуется освоением максимального объ-ема инвестиций, обеспечивающего выполнение комплекса работ по реализации проекта, связанного с проведением НИР, ОКР и техно-логической подготовки производства. Завершающая фаза характеризуется достижением конечной це-ли проекта – организация серийного производства. Фаза гарантийных обязательств. По мнению этих ученых, эта фаза характеризуется организацией эксплуатации результатов про-екта. Во время гарантийного периода выявляются отклонения па-раметров проекта от утвержденных и принятых технических условий (ТУ) или ГОСТ, которые исправляются за счет организа-ции-разработчика и требует определенных объемов затрат. При правильной организации процесса выполнения проекта менеджмент верхнего уровня должен перманентно проводить экс-пертизу наиболее важных этапов проекта, но не реже чем в конце каждой фазы жизненного цикла. В книге «Инновационный менеджмент» под ред. П. Н. Завлина, А. Е. Казанцева, Л. Э. Миндели отмечается, что за окончание жиз-ненный цикл проекта принимается момент завершения окупаемо-сти всех затрат, связанных с его реализацией. Однако в источнике не приводятся методы количественной оценки затрат времени и затрат каждой фазы жизненного цикла проекта, что не позволяет эффективно использовать предложенную модель. Особое нарекание вызывает точка перехода через ось абсцисс (периода от затрат к периоду прибыли), в которой объем инвести-ций и прибыли равен нулю, по нашему мнению, не имеет смысл и в реальной жизни не существует по крайней мере в проектах в сфере АПК. В трудах Г. Я. Гольдштейна по инновационному менеджменту при анализе жизненного цикла изделия появляется разделение точ-ки перехода через ось абсцисс кривой динамики расхода инвест...