Читать фрагмент

книга

Инновационный менеджмент

В пособии рассматриваются основные подходы к управлению инновационными процессами, включающими создание, освоение и распространение нововведений как возможных факторов развития рыночной экономики. Описана сущность инновационного менеджмента и дана характеристика всех его этапов, начиная от процедур маркетинга, составления бизнес-плана до управления жизненным циклом инновационных проектов на примере их реализации в машиностроении. Даны характеристики современных приемов инновационного менеджмента и приведены сведения о наиболее эффективных организационных структурах инновационной деятельности.Для студентов вузов машиностроительных специальностей, а также может быть полезно начинающим предпринимателям в области промышленного производства.

Форматы: PDF

Издательство: ФЛИНТА

Год: 2021

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-9765-1255-9

Страниц: 293

Артикул: 22018

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

385 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Инновационный менеджмент "

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Роль научно-технического прогресса в развитии производства

1.2. Цель инновационного менеджмента

1.3. Предмет и задачи изучения инновационного менеджмента

1.4. Связь инновационного менеджмента с другими дисциплинами

ГЛАВА 2. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1. Понятие инновации

2.2. Содержание инновационного менеджмента

2.3. Виды и цели инноваций

2.4. Описание инновационного цикла

ГЛАВА 3. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ

3.1. Виды классификации инноваций

3.2. Классификация инноваций по сфере их применения

3.3. Анализ используемых инноваций на промышленных предприятиях

ГЛАВА 4. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС

4.1. Понятие инновационного процесса

4.2. Фазы инновационного процесса

4.3. Структура инновационного процесса

4.4. Источники инновационных идей

4.5. Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов

ГЛАВА 5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.1. Роль инноваций в социально-экономическом развитии страны

5.2. Виды государственного регулирования инновационной деятельности

5.3. Выбор государственных приоритетов в сфере науки и производства

5.4. Основные функции государственных органов в инновационной деятельности

ГЛАВА 6. МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ

6.1. Определение и задачи маркетинга

6.2. Объекты маркетингового анализа

6.3. Этапы маркетингового исследования

ГЛАВА 7. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

7.1. Бизнес-план и его роль в инновационном менеджменте

7.2. Структура бизнес-плана

7.3. Формирование содержания бизнес-плана

ГЛАВА 8. ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

8.1. Основные понятия инвестиционной деятельности

8.2. Виды инвесторов

8.3. Формы и методы финансирования инновационных проектов

8.4. Венчурное инвестирование в инновационные проекты

8.5. Оценка эффективности инвестиционных проектов

ГЛАВА 9. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

9.1. Определения проекта

9.2. Классификация проектов

9.3. Принципы управления инновационными проектами

9.4. Методы планирования при управлении проектами

ГЛАВА 10. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЙ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ

10.1. Предпосылки появления новых подходов к использованию информационных технологий при подготовке производства и изготовлении изделий в машиностроении

10.2. Основные преимущества CALS (ИПИ) – технологий

10.3. Особенности построения единого информационного пространства предприятия

10.4. Методы реализации CALS

10.5. Этапы внедрения CALS-технологий на предприятии

ГЛАВА 11. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

11.1. Главная цель производства

11.2. Принципы управления производством

11.3. Системы менеджмента качества в управлении производством

11.4. Пути автоматизации процесса управления производством

ГЛАВА 12. ПРИЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

12.1. Сущность и содержание приемов инновационного менеджмента

12.2. Маркетинговый прием управления

12.3. Бенчмаркинг

12.4. Инжиниринг инноваций

12.5. Реинжиниринг

12.6. Бранд-стратегия инновации

12.7. Ценовой прием управления

12.8. Франчайзинг

ГЛАВА 13. РИСК В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

13.1. Классификация и характеристики видов риска

13.2. Методы оценки риска

13.3. Пути снижения риска в инновационной деятельности

13.4. Управление рисками

13.5. Примеры снижения рисков при реализации инновационных проектов

ГЛАВА 14. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

14.1. Виды инновационной деятельности

14.2. Классификация инновационных организаций

14.3. Технопарковые структуры организации инновационной деятельности

14.4. Межотраслевые фонды инновационной деятельности

ГЛАВА 15. ТРЕБОВАНИЯ К МЕНЕДЖЕРАМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ

15.1. Стили руководства инновационными процессами

15.2. Роль менеджера в инновационной сфере

15.3. Модель инновационного менеджера

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ГЛОССАРИЙ

ЛИТЕРАТУРА

Отрывок из книги

Сущность инновационного менеджмента 13комбинаций изменений в развитии (то есть вопросы инновации) и дал полное описание инновационного процесса. Й. Шумпетер выделял пять изменений в развитии [13]: 1) использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; 2) внедрение продукции с новыми свойствами; 3) использование нового сырья; 4) изменения в организации производства и в его материально-техническом обеспечении; 5) появление новых рынков сбыта. Сам термин «инновация» И. Шумпетер стал использовать в 30-е годы XX века. При этом под инновацией подразумевалось изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных, транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. Согласно Й. Шумпетеру, инновация является главным источником прибыли: «..прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций», «...без развития нет прибыли, без прибыли нет развития». В настоящее время отсутствует общепринятая терминология в области инновационной деятельности. При этом ключевыми понятиями являются «НТП», «новшество», «нововведение», «инновация». Рассмотрим их подробнее применительно к производственной деятельности. НТП –- взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники, проявляющееся, с одной стороны, в постоянном воздействии науки, открытий и изобретений на уровень техники и технологии, с другой – в применении новейших приборов и оборудования в научных исследованиях. На уровне организации НТП реализуется в виде инноваций. Новшество – это оформленный результат фундаментальных прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной,

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Инновационный менеджмент (автор Владимир Аверченков)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Инновационный менеджмент

Содержание

Отрывок из книги

Аверченков В. И. другие книги автора

С книгой "Инновационный менеджмент" читают