Стратегические управленческие решения
В учебном пособии представлены наиболее значимые подходы к определению стратегически значимых управленческих решений в организациях. По каждому этапу принятия решений дан инструментарий, необходимый для разрешения проблем стратегического управления. Наряду с методами определения стратегических решений показан алгоритм перехода к тактическим и оперативным решениям проблем.Для магистрантов, аспирантов, руководителей организаций.Печатается по решению ученого совета Владимирского филиала РАНХиГС.
Содержание
Содержание книги "Стратегические управленческие решения "
Отрывок из книги
16 По количеству критериев: • однокритериальные; • многокритериальные. Пример однокритериальной задачи – выбор поставщика сырья. К примеру, по критерию качества все альтернативы одинаковы, тогда выбираем того поставщика, у которого дешевле (выбор альтернативы по одному критерию называется выбором по скалярному критерию эффективности). Если же нам необходимо сделать выбор по нескольким критериям, например, у предприятия нет возможности хранить запас сырья на складе и, таким образом, добавляется критерий стабильности поставок, то выбор сделать гораздо сложнее. Выбор в таких ситуациях осуществляют с применением метода экспертных оценок. Контрольные вопросы и задания 1. Дайте определение организации как системы, обеспечивающей выполнение общественных функций. 2. Какие подсистемы могут быть выделены в организации и что такое внешняя среда организации? 3. Назовите основные функции управляющей подсистемы организации. 4. Какова сущность управленческого решения с позиции теории систем и рассмотрения организации как системы? 5. Перечислите принципы управления сложными социально-экономическими системами. 6. Чем принципиально отличаются стратегические и оперативные управленческие решения? 7. В каких взаимосвязях находятся стратегические, тактические и оперативные решения и соответствующие каждому из перечисленных типов количество решений, степень ответственности (масштаб изменений) и время, затрачиваемое на разработку решения? 8. С чем связаны патологии в управленческих решениях, какие патологии Вы знаете? 9. Для чего необходима классификация решений, по каким признакам осуществляется? 10. Назовите классы решений, которые Вы знаете.
другие книги автора
С книгой "Стратегические управленческие решения" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегические управленческие решения (автор Денис Лапыгин)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку