Стратегические управленческие решения
Здесь можно купить книгу "Стратегические управленческие решения" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Владимир
ISBN: 978-5-907140-76-9
Страниц: 139
Артикул: 117405
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Стратегические управленческие решения"
В учебном пособии представлены наиболее значимые подходы к определению стратегически значимых управленческих решений в организациях. По каждому этапу принятия решений дан инструментарий, необходимый для разрешения проблем стратегического управления. Наряду с методами определения стратегических решений показан алгоритм перехода к тактическим и оперативным решениям проблем.Для магистрантов, аспирантов, руководителей организаций.Печатается по решению ученого совета Владимирского филиала РАНХиГС.
Содержание книги "Стратегические управленческие решения "
Введение
Тема 1. Принятие решений в организациях
Организация как место принятия системных решений
Уровни принятия управленческих решений
Патологии в управленческих решениях
Классификация управленческих решений
Тема 2. Принятие решений в структуре менеджмента
Функции управленческого решения
Организация управления как система формирования решений
Содержание конкретных функций при РУР
Содержание процедур и общих функций процесса РУР
Общие сведения о теории принятия решений
Тема 3. Сущность и содержание управленческого решения
Сущность принятия решений
Управленческое решение как явление и как процесс
Задача принятия управленческих решений
Обобщенная схема цикла принятия управленческих решений
Проблемы принятия решений
Тема 4. Этапы процесса принятия решений
Системный аспект процесса разработки управленческих решений
Парадигмы разработки управленческих решений
Методология процесса разработки управленческого решения
Этапы процесса принятия решений
Тема 5. Целеполагание в организациях
Целевая ориентация управленческого решения
Целеобразование в организациях
Стратегическая система целей
Тема 6. Стратегические управленческие решения
Специфика стратегических управленческих решений в сравнении с оперативными
Этапы разработки УР. Конкуренция и сотрудничество
Конфигуратор стратегий
Стратегические управленческие решения
Определение элементов философии развития
Анализ сегмента SWOT матрицы решений
Матрица анализа сочетаний синергии
Анализ показателей стратегического развития системы
Разработка альтернатив стратегического решения
Реализация философии с использованием эталонных стратегий
Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды
Альтернативы тактических решений и использования эталонных стратегий
Тема 7. Управленческие решения в процессе стратегического анализа
Процедуры разработки стратегии организации
Схема построения стратегии на втором и третьем этапах
Тема 8. Реализация решений
Перемены как проблема менеджмента организации
Типология концепций стратегических перемен
Сопротивления изменениям в организациях
Подходы для преодоления сопротивления изменениям
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Словарь
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Кейс: содержание стратегии на основе результатов анализа
Список литературы
Все отзывы о книге Стратегические управленческие решения
Отрывок из книги Стратегические управленческие решения
16 По количеству критериев: • однокритериальные; • многокритериальные. Пример однокритериальной задачи – выбор поставщика сырья. К примеру, по критерию качества все альтернативы одинаковы, тогда выбираем того поставщика, у которого дешевле (выбор альтернативы по одному критерию называется выбором по скалярному критерию эффективности). Если же нам необходимо сделать выбор по нескольким критериям, например, у предприятия нет возможности хранить запас сырья на складе и, таким образом, добавляется критерий стабильности поставок, то выбор сделать гораздо сложнее. Выбор в таких ситуациях осуществляют с применением метода экспертных оценок. Контрольные вопросы и задания 1. Дайте определение организации как системы, обеспечивающей выполнение общественных функций. 2. Какие подсистемы могут быть выделены в организации и что такое внешняя среда организации? 3. Назовите основные функции управляющей подсистемы организации. 4. Какова сущность управленческого решения с позиции теории систем и рассмотрения организации как системы? 5. Перечислите принципы управления сложными социально-экономическими системами. 6. Чем принципиально отличаются стратегические и оперативные управленческие решения? 7. В каких взаимосвязях находятся стратегические, тактические и оперативные решения и соответствующие каждому из перечисленных типов количество решений, степень ответственности (масштаб изменений) и время, затрачиваемое на разработку решения? 8. С чем связаны патологии в управленческих решениях, какие патологии Вы знаете? 9. Для чего необходима классификация решений, по каким признакам осуществляется? 10. Назовите классы решений, которые Вы знаете.
другие книги автора
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегические управленческие решения (автор Денис Лапыгин)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку