Синергия организаций
Здесь можно купить книгу "Синергия организаций" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Автор: Юрий Лапыгин, Денис Лапыгин, Вадим Геранин, Оксана Климова, Сергей Орлов
Форматы: PDF
Издательство: РАНХиГС, Владимирский филиал
Год: 2025
Место издания: Владимир
ISBN: 978-5-907789-50-0
Страниц: 181
Артикул: 116303
Краткая аннотация книги "Синергия организаций"
С позиций системного подхода показаны аспекты проявления синергии в организациях. Установлено, что главным источником синергии выступает человек и его деятельность в экосистемах различного уровня. Определены подходы к построению кадровой политики экосистем как подсистемы стратегии развития организации.Обосновано проявление синергии в эффективности деятельности экосистем. Особый акцент в проявлении синергических эффектов сделан с позиций поддержки процедур принятия управленческих решений на базе привлечения возможностей искусственного интеллекта.Для аспирантов, магистрантов и преподавателей вузов, а также руководителей исполнительных и законодательных органов власти.
Содержание книги "Синергия организаций "
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Развитие организаций
Введение в проблему
Сущность развития социально-экономических систем в регионе
Теоретические модели и концепции управления изменениями организаций
1.2. Принципы и характеристики экосистемного подхода
Принципы построения экосистем
Характеристики экосистем
1.3. Проявление синергии в экосистемном подходе
Синергия как свойство экосистем
Типология синергизма
Синергия как стратегическая цель экосистем
Морфологическая матрица характеристик синергии
Глава 2. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ С ПОЗИЦИЙ ЭКОСИСТЕМНОГО ПОДХОДА
2.1. Человеческий капитал экосистемы
Синергия управления знаниями и интеллектуальным капиталом
Человеческий капитал как часть экосистемы организации
Синергия управленческой команды
2.2. Подходы к развитию рынка труда региона
Рынок труда региона с позиций экосистемного подхода
Стратегическое развитие социально-экономических систем региона
2.3. Человеческие ресурсы и командообразование в организации
Управление человеческими ресурсами команды
Классические инструменты реализации изменений
Классические модели управления изменениями
Психологические и системные подходы
2.4. Стратегические ориентиры в развитии кадрового потенциала организации
Кадровая стратегия организации, ее формы и элементы
Критерии эффективной кадровой стратегии
Управление человеческими ресурсами в качестве инструмента кадровой стратегии
Глава 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ЭКОСИСТЕМОЙ
3.1. Эффективность развития организаций
Типология эффективности
Оценка эффективности в структуре управления организациями
3.2. Эффективность от синергии
Целевая эффективность синергических эффектов
Подходы и методы оценки
Синергия стратегического развития организаций
3.3. Синергия от использования искусственного интеллекта
Интеграция искусственного интеллекта в алгоритм принятия решений
Эффективность принятия решений при использовании ИИ в управленческих командах
Возможности ИИ в принятии решений
Алгоритмы и инструменты ИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Перечень опубликованных работ по теме
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Все отзывы о книге Синергия организаций
Отрывок из книги Синергия организаций
25 технологические, психологические, структурные, организационные и прочие препятствия. Шестой этап «Достижение быстрых побед» заключается в демонстрации результатов изменений всем участникам процесса этих изменений ради сохранения мотивации и веры в успех. Седьмой этап «Консолидация улучшений» основан на закреплении достигнутых результатов и дальнейшем их масштабировании. Восьмой, заключительный этап модели «Закрепление в культуре» заключается во внедрении результатов изменений в корпоративную культуру организации таким образом, чтобы они стали частью повседневной деятельности и не были потеряны и забыты в будущем. Уравнение изменений Дэвида Глейчера36 Формула Дэвида Глейчера, по-другому называемая формулой изменений или формулой успеха, описывающая необходимые условия для успешной реализации изменений, выглядит следующим образом: A × B × C > D, где A = Неудовлетворенность текущим состоянием, B = Ясность видения будущего, C = Практические первые шаги, D = Затраты на изменения. А (неудовлетворенность текущим состоянием) указывает на отсутствие желания и стремления у людей к изменениям, если их устраивает текущее состояние дел. Чтобы быть замотивированным к переменам, необходима достаточная степень неудовлетворенности текущей ситуацией. В (ясность видения будущего) – отсутствие видения будущих перемен делает их невозможными или труднодостижимыми и для того, чтобы появилась мотивация к изменению, важно четко видеть конечный результат. С (практические первые шаги) – для того чтобы изменения не остались лишь в мечтах, необходимо иметь четкий план и видение 36 Там же.
другие книги автора
С книгой "Синергия организаций" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Синергия организаций (автор Юрий Лапыгин, Денис Лапыгин, Вадим Геранин, Оксана Климова, Сергей Орлов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку