Читать фрагмент

книга

Управление проектами

Автор: Артем Алешин, Валерий Аньшин, Константин Багратиони, Владимир Бархатов, Сагадат Васильева, Александр Габриелов

Учебник содержит полное и систематическое изложение основополагающих положений, методов и инструментов управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами — управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами. В новое издание включены разделы, посвященные компетенциям менеджера проекта, гибким методологиям, инжинирингу и инновациям, управлению проектами в условиях кризисов, обоснованию замысла и бизнес-плана проекта.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Форматы: PDF

Серия: Учебники Высшей школы экономики

Издательство: Издательский дом Высшей школы экономики

Год: 2022

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7598-2313-1 (в пер.). – ISBN 978-5-7598-2413-8 (e-book)

Страниц: 800

Артикул: 101331

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

781 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Управление проектами : фундаментальный курс"

Предисловие

Раздел I. ИСТОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Глава 1. Историческая эволюция управления проектами

1.1. Зарождение и становление управления проектами

1.2. Современное состояние управления проектами

1.3. Управление проектами в России

Глава 2. Тенденции развития управления проектами в России и за рубежом

2.1. Развитие проектного управления

2.2. Тенденции практического применения управления проектами, стандартизации и развития науки управления проектами

2.3. Профессиональные ассоциации в области управления проектами

2.4. Международная сертификация специалистов по управлению проектами

2.5. Оценка зрелости организаций в области управления проектами

Глава 3. Базовые понятия и определения управления проектами

3.1. Определение проекта

3.2. Процессы управления проектом

Глава 4. Компетентность менеджера проекта

4.1. Роль и функции менеджера проекта

4.2. Структура компетенции менеджера проекта

4.3. Развитие компетентности менеджера проекта

Глава 5. Современное состояние методологии управления проектами

5.1. Методология управления проектами: определение и структура

5.2. Методологические подходы к управлению проектами

5.3. Классификация стандартов в области управления проектами

5.4. Развитие методологии управления проектами с учетом концепции устойчивого развития

Раздел II. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ СИСТЕМАМИ

Глава 6. Стратегическое управление проектами: базовые понятия и концептуальные основы

6.1. Cистемный подход как основа стратегического управления проектами

6.2. Стратегическое управление проектами

Глава 7. Система управления проектами в организации

7.1. Причины внедрения системы управления проектами в организации

7.2. Организационные изменения при внедрении СУП

7.3. Этапы внедрения cистемы управления проектами на предприятии

7.4. Методология управления проектами для организации

7.5. Информационная система управления проектами как средство автоматизации процессов управления проектами компании

7.6. Функции проектного офиса компании при внедрении и развитии системы управления проектами

Глава 8. Управление портфелем проектов

8.1. Понятие портфеля проектов

8.2. Управление финансовым портфелем и портфелем проектов: общее и различия

8.3. Жизненный цикл портфеля проектов

8.4. Условия и особенности принятия проектно-портфельных решений

8.5. Процессы управления портфелем проектов

8.6. Инструменты управления портфелем проектов

8.7. Организация управления портфелем проектов

Глава 9. Управление программой

9.1. Понятие программы

9.2. Причины возникновения программ

9.3. Программа как инструмент управления стратегическими изменениями в организации

9.4. Управление программой

9.5. Функционально-тематические области управления программой

9.6. Жизненный цикл программы

РАЗДЕЛ III. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Глава 10. Управление содержанием проекта

10.1. Управление содержанием проекта как процесс

10.2. Иерархическая структура работ проекта

Глава 11. Управление проектом по временным параметрам

11.1. Основы управления сроками проекта

11.2. Базовые методы управления сроками проекта

11.3. Сокращение сроков проекта в условиях ограниченных ресурсов

Глава 12. Управление коммуникациями проекта

12.1. Управление коммуникациями: основные понятия

12.2. Типы и классификация коммуникаций

12.3. Определение потребностей стейкхолдеров проекта в коммуникациях

12.4. Совещания как форма коммуникаций в проекте

12.5. Разработка плана коммуникаций и взаимодействий

Глава 13. Управление коммуникациями: групповая осознанность и сопротивление изменениям

13.1. Введение

13.2. Планирование коммуникаций: «централизованная» и «децентрализованная» модели

13.3. Групповая осознанность команды

13.4. Сопротивление изменениям и способы его преодоления

Глава 14. Управление качеством проекта

14.1. Что такое качество. Основные понятия и определения

14.2. Требования, предъявляемые к качеству

14.3. Управление качеством. Системный подход

14.4. Процесс управления качеством проекта

14.5. Затраты, связанные с качеством

14.6. Основные методы и средства управления качеством

Глава 15. Управление рисками проекта

15.1. Риск и неопределенность в управлении проектами

15.2. Процессы управления рисками проекта

15.3. Идентификация рисков

15.4. Качественная оценка рисков

15.5. Количественная оценка рисков

15.6. Планирование мероприятий по управлению рисками

15.7. Мониторинг и управление рисками

Глава 16. Управление закупками проекта

16.1. Что такое управление закупками проекта?

16.2. Планирование управления закупками проекта

16.3. Проведение закупок

16.4. Контроль закупок

Глава 17. Управление стоимостью проекта

17.1. Управление стоимостью проекта как процесс

17.2. Оценка стоимости проекта

17.3. Разработка смет проекта

17.4. Использование иерархической структуры работ для оценки проекта «снизу вверх»

17.5. Разработка бюджета проекта

17.6. Контроль по методу освоенного объема

Глава 18. Управление человеческими ресурсами проекта

18.1. Определение управления человеческими ресурсами проекта

18.2. Распределение ролей в команде проекта

18.3. Мотивация участников проектной команды

18.4. Лидерство при управлении проектом

Глава 19. Управление знаниями проекта

19.1. Необходимость в управлении знаниями при управлении проектами

19.2. Корпоративная среда знаний по управлению проектами

19.3. Управление знаниями проекта как процесс

19.4. Диагностика организационного знания по управлению проектами

Глава 20. Автоматизация управления проектами

20.1. Архитектура и зрелость современных систем автоматизации

20.2. Исследование рынка систем автоматизации

20.3. Системы автоматизации на российском рынке

Глава 21. Гибкие методологии управления проектами: базовые понятия и концептуальные основы

21.1. Исторические и организационные предпосылки возникновения гибких методологий управления проектами

21.2. Основные понятия

21.3. Переход от классических моделей к гибким

21.4. Применимость ГМУП в различных проектах и организациях

21.5. Agile

21.6. Lean

РАЗДЕЛ IV. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ РАЗЛИЧНОГО ТИПА

Глава 22. Управление государственными программами и проектами

22.1. Роль методов проектного управления в работе государственных органов Российской Федерации

22.2. Порядок разработки государственной программы

Глава 23. Управление инновационными проектами

23.1. Основные различия между инновационными и обычными проектами

23.2. Классификация инновационных проектов

23.3. Проектное управление инновациями

23.4. Управление портфелем инновационных идей

23.5. Применение стандартов управления проектами к управлению инновационным проектом

Глава 24. Управление инжиниринговыми проектами

24.1. Инжиниринг и его отличие от управления проектом

24.2. Этапы промышленного проекта и их содержание

24.3. Наиболее значимые моменты этапов промышленного проекта I, FS, E, P и С

Глава 25. Управление проектами в условиях кризисов

25.1. Влияние кризисов на управление проектами

25.2. НИОКР как средство преодоления последствий кризиса

25.3. Антикризисное управление проектами

Глава 26. Обоснование замысла и бизнес-план проекта

26.1. Замысел крупного инвестиционного проекта: обоснование и оценка

26.2. Обоснование замысла крупного инвестиционного проекта

26.3. Иллюстрации к обоснованию замысла крупного инвестиционного проекта

26.4. Оценка замысла крупного инвестиционного проекта

26.5. Методологические аспекты разработки бизнес-плана инвестиционного проекта, реализуемого в организации

Предметный указатель

Именной указатель

Об авторах

Отрывок из книги

Глава 1. Историческая эволюция управления проектами25период наблюдался экономический и демографический рост во Флорен-ции, а храм по своим размерам не мог вместить всех желающих. Свое превосходство над доминирующими городами Тосканы, заключающе-еся во власти и богатстве, флорентийцы решили подчеркнуть еще и са-мым большим кафедральным собором, который превзошел своими раз-мерами не менее великолепные соборы Сиены и Пизы. По завершении всех строительных работ в 1434 г. храм Санта-Мария-дель-Фьоре был признан самым большим в Европе. Собор является результатом совместной работы многих выдаю-щихся художников и архитекторов. Первым разработчиком проекта, который заложил основание храма в 1296 г., считается Арнольфо ди Камбио. Он спроектировал три широких нефа, вершина которых была увенчана куполом восьмиугольной формы. В 1302 г. архитектор умер и строительство прервалось практически на три десятилетия.В 1331 г. гильдия торговцев шерстью решает возобновить работы по возведению храма, а на пост главного архитектора назначает извест-ного в те времена архитектора и художника Джотто. Однако вместо того, чтобы продолжить строительство собора, новый архитектор берется за разработку проекта колокольни, или кампанилы. Смерть мастера, при жизни которого был возведен только лишь первый ярус колокольни, вновь останавливает едва начавшееся строительство.Работы продолжились в 1355 г., на этот раз их возглавили сразу три архитектора: Джованни д’Амброджо, Альберто Арнольди, Нери ди Фьо-раванте. Возведение нефа было завершено в 1380 г., а вот купол так и оставался незаконченным. В 1418 г. был объявлен конкурс на лучший проект купола, в котором победу одержал Филиппо Брунеллески. Имен-но этот архитектор разработал легендарный и самый большой в мире кирпичный купол восьмиугольной формы. Строительство купола было начато через два года, а завершено лишь в 1436 г. На то время это был единственный в мире восьмиугольный купол огромных размеров, в ос-нове которого не было ни одной деревянной ...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление проектами : фундаментальный курс (автор Артем Алешин, Валерий Аньшин, Константин Багратиони, Владимир Бархатов, Сагадат Васильева, Александр Габриелов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Управление проектами

Содержание

Отрывок из книги

С книгой "Управление проектами" читают