Управление цепями поставок
В учебном пособии представлены положения концепции управления цепями поставок, определены современные тенденции развития логистических технологий в логистической деятельности с учетом внедрения цифровых технологий.Учебное пособие «Управление цепями поставок» разработано в соответствии с ФГОС ВО и учитывает программные требования к подготовке по направлениям подготовки 38.03.02 «Менеджмент», 23.03.01 «Технология транспортных процессов», профилям «Логистика» и «Логистика в транспортных системах».Предназначено для студентов вузов очного и заочного обучения, ориентировано на самостоятельную работу студентов. Может быть использовано в дополнительном образовании, а также при дистанционном обучении.
Содержание
Содержание книги "Управление цепями поставок "
Отрывок из книги
15 Тема 2. Классификация цепей поставок Методические указания Изучение темы необходимо начинать с рассмотрения су-ществующих типов цепей поставок в зависимости от их размера. Нужно определить весь спектр потенциальных посредников, привлекаемых к включению в цепь поставок. Важно точно установить, какие функции несет тот или иной контрагент в пределах цепи поставок, какова его роль в при-внесении ценности в товар или услугу, по мере прохождения цепи поставок. Участие посредников в процессе функционирования цепи поставок, как правило, имеет обоснование в связи с переходом большинства участников цепи поставок на обеспечение ключе-вых бизнес-процессов, что приводит к передаче вспомогатель-ных операций и процедур на аутсорсинг. 2.1. Участники цепей поставок Любое предприятие промышленности, торговли или сферы услуг для обеспечения своей деятельности образует сложную структуру, включающую, кроме поставщиков и потребителей разного уровня, еще и большое число контрагентов-посредни-ков. К логистическим посредникам относятся предприятия, оказывающие логистические услуги на принципах аутсорсинга для центральной / фокусной компании цепи поставок: экспеди-торы, перевозчики, склады, терминалы, таможенные брокеры, страховые компании, агенты, стивидорные компании и т. п. Институциональные контрагенты — это таможенные органы, органы контроля, надзора и лицензирования (санитар-ная и хлебная инспекции, ветеринарная и карантинная службы, налоговые инспекции и т. д.). Прочие посредники — это банки, компании информаци-онного сервиса, рекламные компании и т. п. В зависимости от количества звеньев, различают три уровня сложности цепей поставок: прямая цепь поставок; рас-ширенная цепь поставок; максимальная цепь поставок [36].
Васильев Д. И. другие книги автора
С книгой "Управление цепями поставок" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление цепями поставок (автор Дмитрий Васильев, Григорий Левкин, Т. Новикова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку