Стратегический менеджмент
Автор: Людмила Ружанская, Елена Якимова, Дарья Зубакина
Форматы: PDF
Издательство: Издательство Уральского университета
Год: 2019
Место издания: Екатеринбург
ISBN: 978-5-7996-2851-2
Страниц: 115
Артикул: 100578
Краткая аннотация книги "Стратегический менеджмент"
Учебное пособие освещает основные вопросы учебного курса «Стратегический менеджмент». Настоящее пособие систематизирует основные подходы и инструменты стратегического управления как научной дисциплины и практической области деятельности. В книге представлены классические модели стратегического управления и новые подходы, отвечающие эпохе «умного пользования», пришедшей на смену парадигме потребления в цифровой экономике. Материал предназначен для бакалавров школ бизнеса (менеджмента) и экономических факультетов университетов.
Содержание книги "Стратегический менеджмент"
Введение
Глава 1. Формирование миссии и стратегических целей компании
1.1. Миссия организации
1.2. Цели организации
1.3. Постановка целей
1.4. Стратегическое планирование
Вопросы и задания
Глава 2. Корпоративные и конкурентные стратегии
2.1. Пирамида стратегического управления и уровни стратегии компании
2.2. Стратегии интеграции
2.3. Стратегии концентрированного роста
2.4. Стратегии диверсифицированного роста
2.5. Конкурентные стратегии
2.6. Ценовая конкуренция
Вопросы и задания
Глава 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании
3.1. Анализ внешней среды
3.2. Анализ внутренней среды компании
Вопросы и задания
Глава 4. Выбор стратегии компании. Управление реализацией стратегии и контроль
4.1. Определение стратегии фирмы
4.2. Выбор стратегии фирмы
4.3. Этапы реализации стратегии
Вопросы и задания
Глава 5. Стратегическое управление изменениями
5.1. Основные области стратегических изменений
5.2. Комплексные методы осуществления изменений в организации
Вопросы и задания
Список рекомендуемых источников
Все отзывы о книге Стратегический менеджмент
Отрывок из книги Стратегический менеджмент
— 19 —1.4. Стратегическое планированиеОсновными элементами внутрифирменного планирования являются следующие:◊ прогнозирование, позволяет определить общие цели раз-вития, а также рыночную стратегию фирмы;◊ постановка задач, предполагает определение конкретных сроков и объемов ресурсного обеспечения;◊ корректировка плана: конкретизация параметров испол-нения плана.Таким образом, логика процесса внутрифирменного плани-рования основывается на дедуктивной траектории.Схема процесса внутрифирменного планирования:цели ↓ способы реализации ↓ ресурсы Виды планирования:1. Долгосрочное планирование — долгосрочный план являет-ся аналогом стратегического плана. При долгосрочном плани-ровании могут быть использованы следующие типы стратегий: «продукт-рынок», «стратегия развития», «конкурентная стра-тегия». В качестве содержания стратегии могут быть использо-ваны различные элементы, например, развитие новых произ-водств, вертикальная интеграция, расширение производства, филиальная сеть, в том числе зарубежная, снижение издержек, функциональные политики, и другие.Основные категории долгосрочного планирования — кон-курентные преимущества, выживание.2. Среднесрочное планирование. Основой среднесрочного пла-на является формулирование конкретных целей и количествен-ных характеристик. Среднесрочные планы в компаниях взаи-моувязывают с распределением ресурсов в каждом периоде,
С книгой "Стратегический менеджмент" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку