Метод Глебовой

Содержание книги "Метод Глебовой"

Благодарность
Как читать книгу
От автора
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
Современный управленец. Какой он
Жесткий менеджмент
Трансформационный менеджмент
Трансформация управленца по отношению к себе
Трансформация по отношению к сотрудникам
Мотивация работает
Мотивация «от…»
Мотивация «к…»
Другие результаты
Пути развития компании
Проблемы управленца
Определение проблем и инструменты для их решения
Задание
ЧАСТЬ 1. ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Вводная часть
1. Активный
2. Дисциплинированный
3. Презентабельный
4. Терпеливый
5. Внимательный
6. Честный
7. Творческий
8. Уверенный
9. Решительный
10. Пунктуальный
11. Гибкий
12. Позитивный
13. Инициативный
14. Любознательный
15. Амбициозный
16. Целеустремленный
17. Харизматичный
18. С чувством юмора
19. Энергичный
20. Требовательный
21. Ответственный
22. Коммуникабельный
23. Стрессоустойчивый
ЧАСТЬ 2. SOFT SKILLS
Вводная часть
1. Установление и поддержание контакта
2. Умение задавать вопросы
3. Умение слушать
4. Проведение презентаций, публичные выступления
5. Наставничество и менторинг
6. Принятие решений
7. Деловое письмо
8. Решение проблем
9. Вдохновение
10. Управление знанием и обучением
11. Управление временем
12. Целеполагание и приоритизация
13. Планирование
14. Клиентоориентированность
15. Управление стрессом
16. Использование обратной связи
17. Поиск и анализ информации
18. Стратегическое и тактическое мышление
19. Делегирование
20. Мотивация
21. Контроль реализации задач
22. Умение продавать идеи
23. Цифровая грамотность
24. Работа в режиме неопределенности
ЧАСТЬ 3. Hard Skills
Вводная часть
1. Планирование и декомпозиция плана
2. Набор и управление персоналом
3. Управление продажами
4. Управление ресурсами
5. Управление клиентами
6. Управление целями сотрудников
7. Контроль
8. Финансы
9. Расчет мотивации
10. Аналитика и отчеты
11. Маркетинг
12. Безопасность
Заключение
Кредо
До скорой встречи