Оценка деятельности работников организации

Читать фрагмент

книга

Оценка деятельности работников организации

Пособие содержит теоретические материалы для студентов всех форм обучения направления «Управление персоналом» (рассмотрены цели, задачи, уровни, принципы, этапы, факторы, показатели и методы оценки деятельности персонала, требования, предъявляемые к подобной оценке; приводятся вопросы для самопроверки по каждому разделу, список источников и глоссарий); материалы к практическим занятиям (задачи, кейсы, деловые игры, рекомендации по их выполнению); задания для выполнения самостоятельных внеаудиторных работ (индивидуальных и групповых проектов); примерный перечень вопросов для подготовки к аттестационным мероприятиям.Пособие предназначено в первую очередь для студентов вузов, но также будет полезным для аспирантов, слушателей курсов повышения квалификации и дополнительного образования, преподавателей, специалистов-практиков, работников служб персонала и всех интересующихся проблемой деловой оценки персонала.

Форматы: PDF

Издательство: Издательство Уральского университета

Год: 2016

Место издания: Екатеринбург

ISBN: 978-5-7996-1786-8

Страниц: 123

Артикул: 97699

Электронная книга

123 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Оценка деятельности работников организации "

Введение

1. Роль и технология оценки работников в системе управления организацией

1.1. Уровни, цели, задачи и принципы оценки работников

1.2. Определение основных понятий: анализ работ, описание работы, модель компетенций, бизнес-процесс, стандарты предприятия, категории персонала, аттестация, KPI

1.3. Субъекты и факторы оценки

1.4. Этапы, показатели и критерии оценки

1.5. Методы оценки

2. Практические задания

2.1. Планирование и анализ показателей по труду

Задача 2.1.1

Задача 2.1.2

Задача 2.1.3

Задача 2.1.4

2.2. Эффективность использования фонда рабочего времени

Задача 2.2.1

2.3. Разработка показателей для деловой оценки сотрудника

2.4. Оценка персонала: тенденции моды и традиции (кейс)

Вопросы

2.5. Оценка результативности труда персонала (кейс)

2.6. Оценка эффективности труда руководителей и специалистов управления (кейс)

2.7. Оценка эффективности системы личной работы (HRа)

Способы оценки эффективности кадровых мероприятий

Подходы к оценке эффективности деятельности служб управления персоналом

Показатели оценки деятельности службы управления персоналом

Современные критерии оценки эффективности службы персонала

2.8. Проблемно-ситуационная оценка персонала (деловая игра)

3. Задания для самостоятельной работы

Задача 3.1. Стереотипы в управлении человеческими ресурсами

Задача 3.2. Аудит человеческих ресурсов

Задача 3.3. Оценка по компетенциям

Задача 3.4. Мониторинг социально-психологической ситуации внутри предприятия

Задача 3.5. Кодекс этичного поведения сотрудника в организации

Задача 3.6. Разработка «Квалификационной характеристики специалиста», «Описания должности», «Модели компетенций»

Задача 3.7. Оперограммы управленческих процедур

Задача 3.8. Описание кадровых бизнес-процессов

Задача 3.9. Определение степени соответствия должности с помощью профиль-метода

Задача 3.10. Оценка кандидата для выдвижения с использованием метода попарных сравнений

Итоговый контроль

Вопросы для подготовки к аттестационным мероприятиям

Глоссарий

Библиографический список

Отрывок из книги

301.РольитехнологияоценкиработниковвсистемеуправленияорганизациейТаблица 1Цели и характеристики применения оценки работников по МакГрегоруЦелиКонтроль и управлениеРуководство и развитиеВыявление потенциалаОценка по критериямЧто оцени-ваетсяРезультатыРеальное по-ведениеЛичностные черты и спо-собностиИсполнитель-ское поведениеТочка зре-нияОтноше-ние к целям и средствамКачествен-ный аспектПредсказатель-ный аспектКоличествен-ный аспектВременная ориентацияПредыдущий периодПрошлое и ближайшее будущееБудущееНастоящееАкцентиро-ваниеПозитивные аспектыПозитивные и негативные аспектыОжидаемый ростНейтральные показателиТребованияВсесторон-ность и объек-тивностьСпецифич-ность и яс-ность для участвующихДостоверность прогнозаОбъективность и надежносьЦели проведения оценки в первую очередь зависят от потреб-ностей организации на данный момент. Также они будут зави-сеть от конкретной ситуации, сложившейся в самой организации и на рынке в общем, от традиций, которые существуют в организа-ции и т. д. Анализ литературы позволил выделить основные цели те-кущей оценки персонала:— дифференцирование заработной платы (изменение компен-сационных пакетов);— планирование профессионального обучения;— ротация персонала;— определение степени рациональности использования кадров;— формирование кадрового резерва;— повышение мотивации сотрудников.Причем текущая оценка персонала может преследовать как одну из перечисленных целей, так и одновременно несколько.Важной стадией разработки методики деловой оценки является ее информационное обеспечение.

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Оценка деятельности работников организации (автор Ирина Зайнетдинова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!