Лидерство

У праж нение №4Используйте методику MSAI для оценки роли лидера в различных культурахКланАдхократияПособникОриентирован на людей и процессы. Улаживает конфликты, поощряет уча­стие и открытость, ищет компромисс. Влияние основано на вовлечении лю­дей в процесс принятия решенийНоваторСпособен предвидеть изменения, та­лантлив и созидателен, поощряет ново­введения и приспособляемость. Влия­ние основано на видении будущего и возможности вселить в других надеждыНаставникОсознает нужды других, проявляет за­боту и участие. Поощряет следование моральным принципам и преданность делу. Влияние основано на взаимном уважении и доверииПровидецОриентирован на стратегические цели, озабочен развитием организации. Оце­нивает возможности и вероятности. Нацелен на непрерывное улучшение текущей деятельностиБюрократияРынокИнструкторТехнический эксперт. Поощряет доку­ментирование и информационный ме­неджмент, отслеживает детали. Влия­ние основано на управлении информа­циейБоецАгрессивен и решителен, активно пре­следует достижение цели. Внимание привлекают внешние конкуренты и по­зиция на рынкеКоординаторПоддерживает структуру и рабочий по­ток, надежен, заслуживает доверия, по­ощряет стабильность и контроль. Влия­ние основано на распределении ресур­сов, назначений и пр.ПостановщикПродуктивен, ориентирован на реше­ние задач, принятие решений и упор­ный труд. Влияние основано на аргу­ментации и доведении дела до концаДля этого опишите Ваше поведение в качестве менеджера. Отве­чайте так, как Вы себя ведете, а не как бы Вам хотелось себя вести. Используйте следующую шкалу оценок: решительное согласие - 5, умеренное согласие - 4; слабое согласие и/или несогласие -3; уме­ренное несогласие - 2; решительное несогласие - 1.1. Когда люди моего подразделения делятся со мной своими про­блемами, я стараюсь их поддержать.2. Я поощряю других работников св...