Инновационный менеджмент в управлении персоналом
Учебное пособие посвящено рассмотрению аспектов инновационного менеджмента в управлении персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и форм собственности. В учебном пособии изложены теоретические основы инновационной деятельности и подходы к ее организации на современных предприятиях. Раскрыты вопросы, связанные с инновационным подходом к построению процессов управления инновационной деятельностью персонала — процессов подбора, управления и развития персонала, а также уделено внимание методам преодоления сопротивления кадровым инновациям на предприятии. В заключение каждой темы учебного пособия представлены материалы для проведения практикумов (практических занятий, семинаров, тренингов, круглых столов и т. д.), что обеспечивает возможность формирования требуемых компетенций и проверить уровень их освоения.Пособие предназначено для студентов бакалавриата и магистратуры направлений подготовки «Менеджмент», «Управление персоналом» и других экономических и социально-психологических направлений подготовки в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами высшего образования. Кроме того, содержание учебного пособия ориентировано на преподавателей учебных заведений, руководителей всех уровней, специалистов в сфере управления персоналом, а также всех интересующихся проблематикой инновационного развития организаций.
Содержание
Содержание книги "Инновационный менеджмент в управлении персоналом "
Отрывок из книги
21 к появлению конкуренции между региональными отделения-ми, в то время как «...о конкуренции с японскими и европейскими производителями уже никто не помнил»13. К началу 1990-х гг. японские производители автомоби-лей уже отказались от функциональной структуры, и перешли к проектно-целевой организации. Программа «Ford 2000». Новая стратегия. После того как стало очевидным наличие проблем в управлении компанией, председатель Совета директоров и исполнительный директор Ford Алекс Тротман принял решение о смене стратегического курса. Он решает интегрировать про-цесс разработки продукта, производство, маркетинг, снабже-ние комплектующими, и сбыт в единую внутрикорпоративную систему. Три отделения были объединены в одно производ-ственно-хозяйственное отделение Ford Automotive Operations. Разработка продукта, ранее являвшаяся прерогативой каждого из трех независимых подразделений, теперь была централизо-вана и распределена по пяти программным центрам. Эти цен-тры отвечали за дизайн, разработку и инженерные работы конкретных новых моделей для определенного целевого сег-мента. Центры были организованы по продуктовому принци-пу: переднеприводные автомобили, заднеприводные, легкие и тяжелые грузовые автомобили. Эти четыре центра распола-гались в Детройте, а пятый в Европе — малолитражные пе-реднеприводные автомобили. Каждый из центров являлся по сути проектно-целевой группой, состоящей из специалистов различных областей. Таким образом, была сформирована про-ектно-целевая организационная структура. Производство, снабжение, маркетинг и сбыт также были реструктуризирова-ны по принципу матричной организации. Принципиально важным стал вопрос: позволит ли пере-ход от мультинациональной стратегии к глобальной и переход от функциональной организационной структуры к проектно-целевой повысить эффективность инновационной деятельно-сти компании Ford? Смена стратегии. Теоретич...
Вешкурова А. Б. другие книги автора
С книгой "Инновационный менеджмент в управлении персоналом" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Инновационный менеджмент в управлении персоналом (автор Алина Вешкурова, Наталия Копылова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку