Инновационный менеджмент в управлении персоналом
книга

Инновационный менеджмент в управлении персоналом

Автор: Алина Вешкурова, Наталия Копылова

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2021

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4499-3055-2

Страниц: 184

Артикул: 94862

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга
924
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 04.05.2024
Электронная книга
258

Краткая аннотация книги "Инновационный менеджмент в управлении персоналом"

Учебное пособие посвящено рассмотрению аспектов инновационного менеджмента в управлении персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и форм собственности. В учебном пособии изложены теоретические основы инновационной деятельности и подходы к ее организации на современных предприятиях. Раскрыты вопросы, связанные с инновационным подходом к построению процессов управления инновационной деятельностью персонала — процессов подбора, управления и развития персонала, а также уделено внимание методам преодоления сопротивления кадровым инновациям на предприятии. В заключение каждой темы учебного пособия представлены материалы для проведения практикумов (практических занятий, семинаров, тренингов, круглых столов и т. д.), что обеспечивает возможность формирования требуемых компетенций и проверить уровень их освоения. Пособие предназначено для студентов бакалавриата и магистратуры направлений подготовки «Менеджмент», «Управление персоналом» и других экономических и социально-психологических направлений подготовки в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами высшего образования. Кроме того, содержание учебного пособия ориентировано на преподавателей учебных заведений, руководителей всех уровней, специалистов в сфере управления персоналом, а также всех интересующихся проблематикой инновационного развития организаций.

Содержание книги "Инновационный менеджмент в управлении персоналом"


Введение
Тема 1. Сущность и содержание инновационного менеджмента
1.1. Понятие инновационного менеджмента
1.2. Инновационная деятельность как объект управления
1.3. Научные подходы к инновационному менеджменту
Практикум
Тема 2. Организация инновационной деятельности
2.1. Роль менеджера при осуществлении инновационных процессов
2.2. Организационные формы инновационных предприятий
Практикум
Тема 3. Методологические основы инновационного менеджмента в управлении персоналом
3.1. Понятие инновационного менеджмента в управлении персоналом
3.2. Принципы и методы инновационного менеджмента в кадровой работе
3.3. Инновационный процесс в управлении персоналом
Практикум
Тема 4. Инновационные подходы к процессу подбора персонала в организацию
4.1. Сущность подбора персонала
4.2. Компетентностный подход к подбору персонала
4.3. Методы оценки сотрудника при подборе в инновационную организацию
Практикум
Тема 5. Управление развитием персонала как условие обеспечения реализации его инновационного потенциала
5.1. Понятие инновационного потенциала работников и его оценка
5.2. Управление развитием инновационного потенциала работников
5.3. Управление знаниями в организации
Практикум
Тема 6. Управление инновационной деятельностью персонала
6.1. Проектные группы как инструмент реализации инноваций в управлении персоналом
6.2. Условия функционирования проектных групп
6.3. Мотивация инновационной деятельности служащих
Практикум
Тема 7. Сопротивление кадровым инновациям и методы его преодоления
7.1. Нововведение в организации как фактор сопротивления персонала
7.2. Уровни сопротивления изменениям
7.3. Методы преодоления сопротивления кадровым инновациям
Практикум
Примерные вопросы к зачету
Ответы на тестовые задания
Ответы на задания
Рекомендованная литература
Глоссарий
Об авторах

Все отзывы о книге Инновационный менеджмент в управлении персоналом

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Инновационный менеджмент в управлении персоналом

21 к появлению конкуренции между региональными отделения-ми, в то время как «...о конкуренции с японскими и европейскими производителями уже никто не помнил»13. К началу 1990-х гг. японские производители автомоби-лей уже отказались от функциональной структуры, и перешли к проектно-целевой организации. Программа «Ford 2000». Новая стратегия. После того как стало очевидным наличие проблем в управлении компанией, председатель Совета директоров и исполнительный директор Ford Алекс Тротман принял решение о смене стратегического курса. Он решает интегрировать про-цесс разработки продукта, производство, маркетинг, снабже-ние комплектующими, и сбыт в единую внутрикорпоративную систему. Три отделения были объединены в одно производ-ственно-хозяйственное отделение Ford Automotive Operations. Разработка продукта, ранее являвшаяся прерогативой каждого из трех независимых подразделений, теперь была централизо-вана и распределена по пяти программным центрам. Эти цен-тры отвечали за дизайн, разработку и инженерные работы конкретных новых моделей для определенного целевого сег-мента. Центры были организованы по продуктовому принци-пу: переднеприводные автомобили, заднеприводные, легкие и тяжелые грузовые автомобили. Эти четыре центра распола-гались в Детройте, а пятый в Европе — малолитражные пе-реднеприводные автомобили. Каждый из центров являлся по сути проектно-целевой группой, состоящей из специалистов различных областей. Таким образом, была сформирована про-ектно-целевая организационная структура. Производство, снабжение, маркетинг и сбыт также были реструктуризирова-ны по принципу матричной организации. Принципиально важным стал вопрос: позволит ли пере-ход от мультинациональной стратегии к глобальной и переход от функциональной организационной структуры к проектно-целевой повысить эффективность инновационной деятельно-сти компании Ford? Смена стратегии. Теоретич...

Вешкурова А. Б. другие книги автора