Управление человеческими ресурсами
книга

Управление человеческими ресурсами

Место издания: Ставрополь

Страниц: 75

Артикул: 22614

Электронная книга
150

Краткая аннотация книги "Управление человеческими ресурсами"

Пособие разработано в соответствии с требованиями ФГОС ВПО к подготовке бакалавра; включает методические рекомендации для подготовки к практическим занятиям и порядок их выполнения, теоретические сведения, задания для самостоятельной работы, литературу. Предназначено для студентов по направлению 080200.62 – Менеджмент по профилям обучения «Инновационный менеджмент», «Менеджмент организации», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент».

Содержание книги "Управление человеческими ресурсами"


Предисловие
1. Предмет и содержание дисциплины
2. Возникновение и развитие теории и практики управления человеческими ресурсами
3. Человеческие ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации
4. Государственная система управления трудовыми ресурсами
5. Цели, функции и организационная структура системы управления человеческими ресурсами предприятия
6. Организация труда персонала. Использование человеческих ресурсов
7. Управление человеческими ресурсами как функциональная стратегия организации
8. Обеспечение организации человеческими ресурсами. Кадровая политика
9. Маркетинг человеческих ресурсов
10. Кадровое планирование
11. Планирование потребности в человеческих ресурсах
12. Нормативно-правовое сопровождение системы управления персоналом
13. Кадровое делопроизводство
14. Привлечение и отбор человеческих ресурсов
15. Деловая оценка и аттестация персонала
16. Профориентация и трудовая адаптация
17. Обучение и развитие персонала
18. Управление служебно-профессиональным продвижением. Кадровые перемещения и назначения
19. Управление трудовой карьерой
20. Мотивация и стимулирование труда в системе кадрового менеджмента
Литература

Все отзывы о книге Управление человеческими ресурсами

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление человеческими ресурсами

29 силу того, что персонал – наиболее сложный объект управления организации; в-третьих, в результате постоянного и резкого изме-нения системы ценностей работников, что связано с общеполитиче-скими и экономическими реформами общества; в-четвертых. Меня-ется система целей управления персоналом; усложняется система взаимодействия субъекта и объекта управления. Они все больше приобретают характер субъектно-субъектных отношений. Большинство исследователей придерживается точки зрения, что функции органов управления персоналом связаны с их деятельно-стью и являются отражением свойств функционирующего объекта (субъекта управления), конкретной формой проявления его сущно-сти. Существуют универсальные функции, пригодные для любого процесса управления персоналом организации, и специфические функции кадровых служб, их управленческого воздействия на пер-сонал. К универсальным функциям управления персоналом следует относить прогнозирование, регулирование, координацию, анализ, контроль, мотивацию персонала. Универсальные функции отража-ют сущность процесса управления в целом, в то время как специ-фические являются рабочим инструментом осуществления общих универсальных функций. Так же следует рассматривать кадровую службу, через функции центра управления персоналом, конечной целью которого является успешная работа предприятия, повышение профессиональной и ма-териальной удовлетворенности каждого работника, сохранение здо-ровья и обеспечение безопасности сотрудников. Кадровая служба призвана обеспечивать реализацию универсальных и специальных функций системы управления персоналом. Задания 1. На основании блоков 1–4 сформируйте оптимальную кадро-вую службу организации и обоснованно ответьте на вопросы бло-ков 5,6. Блок 1. Выберите название для отдела: 1.1. Центр управления персоналом. 1.2. Отдел кадров. 1.3. Центр по персоналу. 1.4. Департамент управления персоналом.

С книгой "Управление человеческими ресурсами" читают