Методическое пособие по разработке (коррекции) и организации реализации государственных программ

 . А                             . . . бюджетных расходов в рамках программ с последующим пе-рераспределением соответствующих бюджетных ассигнова-ний между программами.Наконец, общей тенденцией внедрения принципов про-граммно-целевого бюджетного планирования в  странах ОЭСР является преобладание «информационного» типа бюджетирования, ориентированного на  результат, предпо-лагающего, что информация о достигнутых и  планируемых к  достижению непосредственных и  конечных результатов государственных программ используется в  рамках приня-тия решений об  объемах бюджетных ассигнований, но  не предопределяет автоматически такие решения. Фактически даже в тех странах ОЭСР, где ранее использовались отдель-ные элементы «прямого» бюджетирования по  результатам, предполагающего определение объемов бюджетных ассиг-нований на основе нормативной (или фактически рассчитан-ной) стоимости единицы результата и  ожидаемого объема непосредственных результатов, данные механизмы в  насто-ящее время не используются []. В этой связи планируемые в  настоящее время меры по  развитию нормативных подхо-дов к  финансированию бюджетной сферы в  Российской Фе-дерации идут в  разрез с  современной зарубежной практи-кой и тенденциями развития программно-целевых методов управления.Исходя из анализа зарубежного опыта можно сформулиро-вать следующие рекомендации по внедрению в Российской Федерации зарубежных подходов к  организации и  внедре-нию программно-целевых методов бюджетного планиро-вания.. Государственные программы не обязательно должны но-сить проектный (инвестиционный) характер. В  состав госу-дарственных программ целесообразно включать и текущие расходы, за исключением административных расходов на со-держание органов исполнительной власти (как минимум фе-деральных министерств).. Эффект от внедрения программно-целевых методов бюд-жетного планирования будет выше, если структура программ будет в значительной мере отражать организационную струк-