Практика и перспективы развития мер материального стимулирования государственных гражданских служащих
В монографии рассмотрены вопросы стимулирования государственных гражданских служащих, представлены предложения по различным способам материального стимулирования на государственной гражданской службе, а также предложения по внесению изменений в нормативные правовые акты для реализации предлагаемых мер материального стимулирования на государственной гражданской службе. Подготовлена на основе результатов научно-исследовательской работы, выполненной по государственному заданию РАНХиГС при Президенте Российской Федерации.
Содержание
Содержание книги "Практика и перспективы развития мер материального стимулирования государственных гражданских служащих "
Отрывок из книги
36о премировании (стимулировании гражданских служащих) по результатам профессиональной служебной деятельности утверждены в 94,5% федеральных органов исполнительной власти (данные положения не утверждены в Ространснад-зоре, Роскосмосе и Управлении делами Президента Россий-ской Федерации).Состав факторов, учитываемых при премировании фе-деральных государственных гражданских служащих, суще-ственно различается (рис. 7).Чаще всего при премировании федеральных государствен-ных гражданских служащих учитываются такие факторы, как: –оценка непосредственного руководителя федерального государственного гражданского служащего (в 86,3% фе-деральных органов исполнительной власти 1); –исполнительская дисциплина (сведения о своевремен-ном исполнении поручений) — 79,5% федеральных ор-ганов исполнительной власти;1 Здесь и далее из числа 73 федеральных органов исполнительной власти, представивших данные.Рис. 7. Факторы, учитываемые при премировании федеральных государственных гражданских служащих (% от числа ФОИВ) 32,950,763,065,858,979,586,360,323,311,00,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0Значения показателей реализации государственных программЗначения показателей эффективности (результативности) деятельности ФОИВЗначения индидуальных показателей результативности профессиональной служебной деятельностиРезультаты реализации ведомственных планов,наступления контрольных (ключевых) событийСведения о соблюдении служебных запретов и ограничений, дисциплинарных требованийСведения о своевременном исполнении порученийОценка (рекомендации) непосредственного руководителяУсловия труда (в т.ч. ненормированный рабочий день), нагрузка на служащегоВнешняя оценка качества государственных услуг (исполнения государственных функций) потребителями Результаты реализации индивидуального плана деятельности (при наличии такого плана)
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Практика и перспективы развития мер материального стимулирования государственных гражданских служащих (автор В. Южаков, Е. Добролюбова, О. Александров, Людмила Татаринова, Елена Масленникова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку