Новинка

Читать фрагмент

книга

Думай медленно… решай быстро

В состав входит краткое содержание всех глав книги и полнотекстовый перевод одной главы с сохранением терминологической точности и академического стиля.

Почему мы уверенно принимаем ошибочные решения, видим закономерности в случайных событиях, недооцениваем неопределённость и сильнее переживаем потери, чем радуемся сопоставимым приобретениям? В подробном саммари книги Даниэля Канемана представлена системная модель человеческого мышления — от автоматической и интуитивной Системы 1 до медленной, требующей внимания Системы 2. Читатель познакомится с ключевыми эвристиками и когнитивными искажениями, узнает, как формируются прогнозы и оценки риска, почему уверенность не гарантирует точности и каким образом формулировка вопроса меняет выбор. Отдельное внимание уделено теории перспектив, неприятию потерь, эффекту владения, экспертной интуиции и различию между переживающим и помнящим «я». Саммари последовательно воспроизводит логику книги и помогает увидеть скрытые механизмы, влияющие на профессиональные решения, финансовое поведение и повседневные суждения.

Форматы: PDF

Серия: Психология

Издательство: Farrar, Straus and Giroux

Год: 2026

Страниц: 66

Артикул: 118635

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

350 ₽

Купить и скачать

Подписаться на блок Express-translation

Оформить подписку

Аудиокнига

150 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Думай медленно… решай быстро : краткое содержание всех глав книги"

Об авторе

Содержание книги

Краткое содержание глав

Введение (стр. 8–17)

Часть I. Две системы

1. Действующие лица (стр. 20–29)

2. Внимание и усилие (стр. 30–35)

3. Ленивый контролёр (стр. 36–44)

4. Ассоциативная машина (стр. 45–52)

5. Когнитивная лёгкость (стр. 53–62)

6. Нормы, неожиданности и причины (стр. 63–68)

7. Машина поспешных выводов (стр. 69–76)

8. Как формируются суждения (стр. 77–83)

9. Ответ на более лёгкий вопрос (стр. 84–91)

Часть II. Эвристики и искажения

10. Закон малых чисел (стр. 94–102)

11. Якоря (стр. 103–111)

12. Наука доступности (стр. 112–118)

13. Доступность, эмоции и риск (стр. 119–125)

14. Специальность Тома В. (стр. 126–133)

15. Линда: меньше значит больше (стр. 134–142)

16. Причины сильнее статистики (стр. 143–150)

17. Регрессия к среднему (стр. 151–159)

18. Укрощение интуитивных прогнозов (стр. 160–168)

Часть III. Чрезмерная уверенность

19. Иллюзия понимания (стр. 171–178)

20. Иллюзия валидности (стр. 179–188)

21. Интуиция против формул (стр. 189–197)

22. Экспертная интуиция: когда ей можно доверять? (стр. 198–206)

23. Внешний взгляд (стр. 207–214)

24. Двигатель капитализма (стр. 215–223)

Часть IV. Выбор

25. Ошибки Бернулли (стр. 224–233)

26. Теория перспектив (стр. 234–243)

27. Эффект владения (стр. 244–252)

28. Плохие события (стр. 253–260)

29. Четырёхчастная схема (стр. 261–270)

30. Редкие события (стр. 271–281)

31. Политика управления рисками (стр. 282–288)

32. Ведение счёта (стр. 289–297)

33. Обращения предпочтений (стр. 298–306)

34. Рамки и реальность (стр. 307–316)

Часть V. Два «я»

35. Два «я» (стр. 319–325)

36. Жизнь как история (стр. 326–329)

37. Переживаемое благополучие (стр. 330–335)

38. Размышления о жизни (стр. 336–344)

Заключение (стр. 345–352)

Приложение A. Суждение в условиях неопределённости: эвристики и искажения (стр. 354–371)

Приложение B. Выбор, ценности и рамки (стр. 372–389)

Что вы узнаете из этого саммари

• Как возникает интуитивный ответ и когда ему не стоит доверять.
• Какие умственные приёмы помогают быстро принимать решения и одновременно порождают систематические ошибки.
• Отчего потери переживаются сильнее сопоставимых приобретений и как формулировка меняет выбор.
• Почему наша память о событии может сильно отличаться от того, что мы действительно переживали в каждый момент.

Ключевые идеи

1. Субъективная уверенность не является надёжным показателем правильности суждения: связная история может казаться убедительной даже тогда, когда построена на неполных данных.
2. Мы часто незаметно подменяем трудный вопрос более простым и отвечаем на него, не осознавая подмены; поэтому интуитивный ответ может выглядеть естественным, хотя относится уже к другой задаче.
3. Когнитивные ошибки нельзя полностью устранить силой воли: Система 2 требует усилий и не способна постоянно контролировать автоматические суждения, поэтому особенно важны процедуры, которые помогают обнаруживать ошибки в значимых решениях.

Отрывок из книги

Принцип WYSIATI можно перевести как «что видишь, то и есть». Система 1 выстраивает связную историю из той информации, которая находится перед ней, и почти не задаётся вопросом, чего в этой истории недостаёт. В опыте с судебным спором участники, слышавшие только одну сторону, осознавали, что материалы неполны. Тем не менее их решения были более категоричными, а уверенность — более высокой, чем у тех, кто выслушал обе стороны. Уверенность зависела не столько от объёма и качества данных, сколько от связности получившегося рассказа. В этом одновременно сила и слабость быстрого мышления: убедительная версия возникает раньше, чем начинается проверка достаточности доказательств.

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Думай медленно… решай быстро = Thinking, Fast and Slow (автор Даниэль Канеман)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!