Стратегический маркетинг
Третье издание учебного пособия «Стратегический маркетинг» отличается от первого и второго изданий дополненным и переработанным содержанием, в котором отражены значительные изменения, произошедшие в конкурентном ландшафте рынка и цифровизации сфер производства и потребления. Представленные в данном издании технологии и инструменты анализа расширяют возможности стратегического анализа, повышают обоснованность и креативность маркетинговых решений, актуализируют системный характер деятельности маркетолога в компании. Третье издание книги публикуется в 2-х частях.Издание традиционно сопровождается примерами стратегических разработок, представленными студентами кафедры маркетинга Института экономики и управления УрФУ.Представленный в пособии материал предназначен для магистров, изучающих маркетинг.
часть 1
Содержание
Содержание книги "Стратегический маркетинг "
Отрывок из книги
24Глава 2. Методика оценки ориентированности компании на рынок тации — ориентации на рынок, без которой, впрочем, практически невозможно перейти к ориентации на клиента.Ориентация компании на рынок во многом опирается на понима‑ние рынка, его потребностей и формирование соответствующих им компетенций персонала.Инструментом идентификации маркетинговых проблем в масшта‑бах всей компании и разработки на этой основе стратегий и меропри‑ятий для их решения всем персоналом компании является методика оценки уровня ориентации компании на рынок.Термин «ориентация на рынок» (ОР) был введен в управленческий оборот в 1988 г. Б. Шапиро и затем обоснован другими специалиста‑ми. Ж. Ж. Ламбен предложил концептуальную модель рынка, в со‑ответствии с которой фирма, ориентированная на рынок, постоян‑но собирает информацию о каждом компоненте рынка [7]. В число этих компонентов входят: дистрибьюторы, конкуренты, потребители (пользователи, покупатели, плательщики), лица влияния, макромар‑кетинговая среда. Организующим и связующим фактором является межфункциональная координация — распространение информации о рынке внутри организации, функциональная интеграция при фор‑мировании стратегии и использование видения и знаний различных для оценки потребностей и проблем покупателей; организационный фактор, объединяющий все структурные уровни организации и об‑разующий культуру рыночной организации (маркетинговый образ мышления). Развитие отношений с заказчиками и увеличение цен‑ности рассматриваются как задача всей организации, а не только от‑дела маркетинга.Большой вклад в развитие методологии оценки ОР компании внес‑ла Т. Малкова [8], которая предложила определять уровень ОР компа‑нии по трем направлениям:1) текущая оценка уровня ОР компании и его прогнозного значе‑ния, учитывая специфику рынка и масштаб компании;2) определение основных факторов ОР, обозначение их параметров и взаимосвязи с результатами деятельности компании;3) оценка возможности повышения эффективности работы компа‑нии за ...
Котляревская И. В. другие книги автора
С книгой "Стратегический маркетинг" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегический маркетинг (автор Ирина Котляревская)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку