Стратегический маркетинг
1
Место издания: Екатеринбург
ISBN: 978-5-7996-2924-3 (ч. 1). – ISBN 978-5-7996-2923-6
Страниц: 141
Артикул: 100456
Краткая аннотация книги "Стратегический маркетинг"
Третье издание учебного пособия «Стратегический маркетинг» отличается от первого и второго изданий дополненным и переработанным содержанием, в котором отражены значительные изменения, произошедшие в конкурентном ландшафте рынка и цифровизации сфер производства и потребления. Представленные в данном издании технологии и инструменты анализа расширяют возможности стратегического анализа, повышают обоснованность и креативность маркетинговых решений, актуализируют системный характер деятельности маркетолога в компании. Третье издание книги публикуется в 2-х частях. Издание традиционно сопровождается примерами стратегических разработок, представленными студентами кафедры маркетинга Института экономики и управления УрФУ. Представленный в пособии материал предназначен для магистров, изучающих маркетинг.
Содержание книги "Стратегический маркетинг"
Предисловие
Глава 1. Сущность и значение стратегического маркетинга
1.1. Сущность стратегического маркетинга и его отличие от оперативного
1.2. Стратегический маркетинг — концептуальная форма маркетинга партнерских отношений
1.3. Перспективы развития стратегического маркетинга в России
Контрольные вопросы
Глава 2. Методика оценки ориентированности компании на рынок
2.1. Алгоритм анализа ориентированности компании на рынок
2.2. Разработка инструментария для анализа степени ориентированности компании на рынок
Контрольные вопросы
Глава 3. Разработка стратегического плана: анализ информации о внешней среде
3.1. Архитектура стратегического плана маркетинга и его связь с корпоративной стратегией
3.2. Методика анализа информации о макроэкономических тенденциях и партнерах компании
Контрольные вопросы
Глава 4. Разработка стратегического плана: анализ информации о внутренней среде компании
4.1. Методика анализа информации о продуктовой и коммерческой деятельности компании
4.2. Методика анализа информации о кадровой и экономической деятельности компании
Контрольные вопросы
Глава 5. Прикладная интерпретация теории потребностей
5.1. Механизмы возникновения потребностей
5.2. Виды, структура и состав потребностей (А. Маслоу)
Контрольные вопросы
Глава 6. Методика определения потребительских ценностей и форм созревания потребностей
6.1. Практическое использование теории потребительских ценностей
6.2. Абстрактность потребностей и формы их конкретизации (созревания)
Контрольные вопросы
Глава 7. Поведение покупателя в процессе выбора товара: измерение познавательной реакции
7.1. Активность и рациональность поведения покупателя в принятии решения о покупке
7.2. Уровни и модель реакции
7.3. Измерение познавательной реакции
Контрольные вопросы
Глава 8. Измерение эмоциональной и поведенческой реакции
8.1. Измерение эмоциональной реакции
8.2. Измерение поведенческой реакции
8.3. Стратегический анализ существующих и потенциальных покупателей
Контрольные вопросы
Список библиографических ссылок
Приложение A
Приложение B
Все отзывы о книге Стратегический маркетинг
Отрывок из книги Стратегический маркетинг
24Глава 2. Методика оценки ориентированности компании на рынок тации — ориентации на рынок, без которой, впрочем, практически невозможно перейти к ориентации на клиента.Ориентация компании на рынок во многом опирается на понима‑ние рынка, его потребностей и формирование соответствующих им компетенций персонала.Инструментом идентификации маркетинговых проблем в масшта‑бах всей компании и разработки на этой основе стратегий и меропри‑ятий для их решения всем персоналом компании является методика оценки уровня ориентации компании на рынок.Термин «ориентация на рынок» (ОР) был введен в управленческий оборот в 1988 г. Б. Шапиро и затем обоснован другими специалиста‑ми. Ж. Ж. Ламбен предложил концептуальную модель рынка, в со‑ответствии с которой фирма, ориентированная на рынок, постоян‑но собирает информацию о каждом компоненте рынка [7]. В число этих компонентов входят: дистрибьюторы, конкуренты, потребители (пользователи, покупатели, плательщики), лица влияния, макромар‑кетинговая среда. Организующим и связующим фактором является межфункциональная координация — распространение информации о рынке внутри организации, функциональная интеграция при фор‑мировании стратегии и использование видения и знаний различных для оценки потребностей и проблем покупателей; организационный фактор, объединяющий все структурные уровни организации и об‑разующий культуру рыночной организации (маркетинговый образ мышления). Развитие отношений с заказчиками и увеличение цен‑ности рассматриваются как задача всей организации, а не только от‑дела маркетинга.Большой вклад в развитие методологии оценки ОР компании внес‑ла Т. Малкова [8], которая предложила определять уровень ОР компа‑нии по трем направлениям:1) текущая оценка уровня ОР компании и его прогнозного значе‑ния, учитывая специфику рынка и масштаб компании;2) определение основных факторов ОР, обозначение их параметров и взаимосвязи с результатами деятельности компании;3) оценка возможности повышения эффективности работы компа‑нии за ...
С книгой "Стратегический маркетинг" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку