Soft skills современного менеджера
книга

Soft skills современного менеджера : командообразование и лидерские навыки

Здесь можно купить книгу "Soft skills современного менеджера : командообразование и лидерские навыки" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Место издания: Екатеринбург

ISBN: 978-5-7996-2258-9

Страниц: 190

Артикул: 99565

Электронная книга
380

Краткая аннотация книги "Soft skills современного менеджера"

Данное пособие рассматривает основные вопросы учебных курсов «Командообразование» и «Лидерство». Решающим фактором осуществления успешной бизнес-деятельности выступает объединение в команды тех профессионалов, которые способны работать в условиях нарастающей неопределенности, принимая решения самостоятельно, комбинаторно, оперативно и творчески. Таких профессионалов необходимо выявлять, объединять в команды и обучать взаимодействию.

Содержание книги "Soft skills современного менеджера"


ПРЕДИСЛОВИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ SOFT SKILLS
1. Лидерство
2. Командообразование
РАЗДЕЛ 2. КОМПЛЕКС УПРАЖНЕНИЙ ДЛЯ ТРЕНИНГА «ПОДГОТОВКА КОМАНДНЫХ ЛИДЕРОВ»
3. Модуль лидерства
4. Модуль командообразования
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. Определение психологического портрета с использованием опросника Д. Кейрси и анализ эффективной кадровой политики
2. Роли в команде и самооценка предпочитаемых командных ролей

Все отзывы о книге Soft skills современного менеджера : командообразование и лидерские навыки

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Soft skills современного менеджера : командообразование и лидерские навыки

102Раздел 2. Комплекс упражнений для тренинга «Подготовка командных лидеров» венным сценарием поведения, осознать наличие у себя лидер‑ских качеств.Продолжительность: два часа.Инструкция для ведущего: ведущий рассказывает участни‑кам игры ситуацию, которую им необходимо представить.Группа участников в Тихом океане путешествует на подвод‑ной лодке. У каждого имеется пистолет с набором патронов. Вдруг лодка терпит крушение и залегает на дне океана, на глу‑бине около 100 метров. Воздуха осталось минут на пятнадцать (назначает ведущий), а возможность выбраться на поверхность ограничена количеством спасательных костюмов, которые имеются в количестве нескольких штук (назначает ведущий — до 30 % от общего числа участников). Других способов выбрать‑ся нет. То есть спасется только определенное количество чело‑век, а остальные погибнут через 15 минут. Сигнал SOS подан, но помощь сможет подоспеть не раньше чем через 30 минут. Поэтому у каждого остается только два пути: либо спастись при помощи костюма, либо умереть.Задача ведущего — наблюдать за реакцией участников, а при принятии кем‑либо нестандартных решений необходимо вернуть к условиям игры. Игра может сначала восприниматься не всерьез: кто‑то будет шутить, жертвовать своей жизнью ради бравости и тому подобное. Поэтому, чтобы обострить психоло‑гический драматизм ситуации, чтобы каждый участник смог осознать ценность человеческой жизни, понадобится особен‑ное мастерство ведущего.Наблюдение за процессом игры1. Если с лодки поднялось больше человек, чем было задума‑но, то ведущий может указать на то, что на лодке остались их друзья, с которыми предстоит попрощаться навечно; что ско‑ро им, выжившим, придется встретиться с родителями и воз‑любленными погибших, которым надо будет смотреть в глаза и как‑то объясняться; и тому подобное.

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Soft skills современного менеджера : командообразование и лидерские навыки (автор Александр Петров, Анна Махароблидзе)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!